Kategorier: Alle - riesgo - trabajadores - gestión - seguridad

af Alejandra Michelle Duran Miranda 3 år siden

187

Matriz de riesgo

La matriz de riesgo es una herramienta fundamental en la gestión de seguridad laboral, diseñada para evaluar y mitigar los riesgos asociados con diversas tareas dentro de una organización.

Matriz de riesgo

Matriz de riesgo

Características

Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.
Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de riesgo.
Sencilla de elaborar y consultar.
Debe ser flexible.

Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo menos una vez al año como parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección de los trabajadores.

Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los trabajadores.

La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.

Elementos

Grado de riesgo: Dependiendo del valor obtenido se determina según tabla si el riesgo es trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable. Si el resultado es importante o intolerable se recomienda proponer acciones de control adicionales.
Probabilidad por severidad: se obtiene multiplicando el índice de probabilidad por el de severidad.
Índice de severidad: Dependiendo de las posibles consecuencias del peligro se colocará el valor apropiado según tabla.
Índice de probabilidad: Este valor se obtiene sumando los 5 índices anteriores.
Índice de exposición al riesgo: Dependiendo de con qué frecuencia el trabajador está expuesto al riesgo se colocará el número apropiado.
Índice de capacitación: De manera análoga se llenará revisando la tabla correspondiente según:
Personal no entrenado, no conoce el peligro y no toma acciones.
Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero no toma acciones.
El personal está entrenado, conoce el peligro y lo previene.
Medidas de control propuestas: Si en el campo anterior se obtuvo riesgo significativo entonces es necesario proponer medidas de control adicionales a las ya implementadas. Se deberá intentar implantar las medidas de control primero en la fuente, luego en el medio y si no se puede recién se deberá pensar en implementar medidas de control en el receptor (equipos de protección personal).
Índice de procedimientos: Según la tabla se colocará el número que corresponda según:
Estos procedimientos existan y estén implementados y sean suficiente.
Existan estén parcialmente implementados o no son satisfactorios o son insuficientes.
No existen procedimientos.
Índice de personas expuestas: Según la tabla que está en la parte baja se colocará el número que corresponda dependiendo de la cantidad de personas expuestas al peligro.
Medidas de control existentes: En este campo se listan todas las medidas de control que se tienen para la actividad en cuestión. Se debe considerar que las medidas de control se pueden aplicar a 3 niveles:
En el medio: interponiendo barreras que lo mitiguen o desvíen.
En el receptor: utilizando equipos de protección personal.
Tipo de riesgo: Distingue los tipos de riesgo por seguridad o salud ocupacional, esto es, si el riesgo puede producir un accidente o una enfermedad.
Riesgo: Es la consecuencia del peligro.
Tipo de Peligro: Este campo sirve para discriminar los peligros por tipo o factor. En la parte baja de la tabla se dispone de un listado de factores de riesgo.
Peligro: En este campo se listan todos los peligros que implican la realización de esta actividad. Se pueden listar más de un peligro por actividad
Actividad: Se enuncia la actividad o tarea que realizan los trabajadores. Es conveniente tener un listado de todas las actividades que se ejecutan, sean estas rutinarias o no para no olvidar analizar ninguna. Es conveniente preparar este listado de actividades en grupo y con participación de los trabajadores.
Actividad R-NR-E: Se especifica si la actividad nombrada es rutinaria (R), esto es, de todos los días; no rutinaria (NR) si es que se derarrolla con poca frecuencia; o esporádica (E) si es que se realiza muy pocas veces pero se ha hecho antes y pudiera volver a hacerse.