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diferencia entre talento humano y recurso humano.

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Generación de valor compartido

Desarrollo de cluster local

*Generar diferentes actividades *Obteniendo varios factores de productividad

Re-definir la productividad en la cadena de valor

*incrementar productividad en producción. *instalar mas plantas.

Re-concebir los productos y los mercados

reinventar productos antiguos realizar estudio de mercados para recuperar exclientes

Condiciones habilitadores y habilidades centrales

Gestión del talento humando

* Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para la corporación. * Ayudar al talento a su desarrollo.

Adaptacion al campo

*Impulsar a ser mejores *Cambiar diferentes procesos de innovación

Tecnificacion de procesos

*Mejorar de diferentes ángulos de vista *Procesos de desarrollo innovados

*Dividir el plan Nestlé innova en categorías *Hacer este plan por convocatoria externa *innovación en packaging de los productos

Asociativa

*Asociar creatividad con compromiso *incentivar la generación de liderazgo

Gobernabilidad

Ampliar la normatividad de procesos *incentivar los valores positivos en todo el equipo de trabajo *brindar un mayor porcentaje de seguridad y salud en el trabajo

Habilatadores Centrales

Tecnologia

*Nueva tecnología en procesos *Contribuir, en su ámbito de competencia, al desarrollo de empresas vinculadas

Tecnificacion

*Procesos innovadores sin grandes ingresos *Poder obtener productos entre procesos

Talento humano

Crear beneficios no solo para los empleados sino también para las familias

Marco normativo

elaborar normas más claras dentro de la empresa. *Agregar una categoría para no empleados en el plan Nestlé innova.