Identificando Riesgos
Clasificación del Riesgo
Usar una calendarización de los riesgos ayuda a darles una solución más amplia
Algunos tipos de riesgo de alto nivel
Ambiente
Tecnología
Proceso
Personas
Proporciona una terminología para que puedan ser entendidospor todo el equipo
Ayuda a agrupar los riesgos para facilitar su control
conocido como categorías o taxonomías del riesgo
Enfoque Estructurado
Usar listas de clasificacion de Riesgo
Proporciona una manera, coherente, reproducible y mensurable
Usar Enfoque Estructurado en la gestión de riesgos
Documentar cuando un riesgo acaba
Análisis de Riesgo
Examinar los efectos en la organizacion y el medio ambiente fuera del proyecto
El equipo debe retroceder en la cadena causal y encontrar similitudes de condiciones de riesgo
Se deben considerar las causas, los resultados menos deseables y el resultado mismo.
Las declaraciones de riesgo ayudan a explorar las posibles consecuencias.
Esto implica una situación de incertidumbre o una relación causal
Las dos anteriores se relacionan con las frases
como resultado
por lo tanto
La segunda parte es la consecuencia:
Describe los atributos y estado no deseados para el proyecto
La primera parte es la condición:
Proporciona la descripción de un proyecto existente
Expresa con lenguaje natural que expresa la relación entre un proyecto realizadoy otro que está por realizarse
Hacer una lista de riesgos
La información que se graba en la identificación de riesgos
Preocupaciones del equipo
Propietarios de los recursos de negocio
Las cuestiones conexas
Dependencias entre los riesgos
Factores contribuyentes
Supuestos
Circunstancias
Limitaciones
Condiciones
Debe incluir
Efectos ocultos
Consecuencia
Condición
Causa Raíz
hacer una lista de riesgos en forma de cuadro
es el principal insumo para la gestión de riesgos
iniciando
Milestone
Declaración de Riesgos
Ayuda a desarrollar planes específicos de riesgo
Ayuda a asignar prioridades
Actividades
Investigar y pedir asesoría a expertos.
Esponer las suposiciones y los diferentes puntos de vista.
Es muy importante la interacción equipo-skateholders
Realizar entregas de la Declaracion de Riesgos
Planificar la Identificación de Riesgos durante todo el proyecto.
Entradas para el analisis
Usar lluvia de ideas para conocer al equipo al inicio.
Base de Conocimiento del riesgo
Información del proyecto, el historial y el estado actual.
Clasificación de los riesgos relevantes al proyecto
Experiencia del Equipo
El equipo debe centrarse en la búsqueda de lagunas de conocimiento del proyecto.
Declararlos con claridad
Meta: Crear una lista de riesgos, deben ser comprensivos y cubrir todas las áreas del proyecto.
