Arremetidas estrategias simultaneas y secuenciales.
Dar señales del designio estratégico
Cambiar las reglas del juego
Posicionamiento para dar sorpresas
Posicionamiento para mayor velocidad
Satisfacción
Se da en 4 escenarios
Bolsillos profundos
Plazas fuertes
Innovación
Calidad/costo
No reconoce fronteras
No hay tregua ni compasión en la competencia
No hay límites. Tradicionales .... Alternativos
No hay espacio para los acuerdos
Trastornar y dinamizar los mercados, objetivo central
OCÉANO AZUL
creación permanente, aprender, desaprender y volver a aprender, predecir el futuro y anticipado son condiciones claves para que ésta estrategia pase del sueño a la realidad
Movimiento estratégico
serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un nuevo mercado
consiste en crear futuro en un sector industrial o de servicios en lugar de competir en los mercados o arenas ya conocidas
DESIGNIO ESTRATÉGICO
Competir por capacidades
Competencia por participación en productos medulares
Competencia por sintetizar las capacidades:
Competencia por desarrollar y tener acceso a las habilidades y tecnologías
Esta estrategia requiere que la empresa, para asegurar su futuro, tiene mucho por aprender así como también ser capaz de desaprender
Gary Hamel y C.K Prahalad (1989, 1993, 1994) dicen que el concepto central es competir por el futuro mucho más que por el presente.
ideas principales
Capacidades medulares
Apalancamiento de recursos
Estiramiento de recursos
Crear el futuro
COOPETENCIA
las redes de valores
Representan los juegos de los diferentes actores en cada situación de negocio
Se busca siempre una relación ganar-ganar y excluir las de ganar-perder.
elementos de ganador-ganador y de ganador-perdedor
clientes
proveedores
complementadores
competidores
Cooperación entre los actores del mercado para complementar competencias