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af Ervin Fajardo 3 år siden

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Organigrama arbol

Existen diversos modelos de evaluación que se utilizan para analizar y valorar proyectos. El modelo analítico se enfoca en el uso de métodos estadísticos y cuantitativos, aplicando técnicas como el control experimental y la observación sistemática para estudiar fenómenos medibles.

Organigrama arbol

DIFERENTES MODELOS DE EVALUACIÓN

MODELOS SEMI FORMALIZADOS

La evidencia empírica del comportamiento histórico de las variables dependientes.
Modelo después:

Se utiliza en proyectos ejecutados por gobiernos locales, organizaciones de base o de carácter no gubernamental, yen proyectos de capacitación que apuntan al desarrollo de organizacional o comunitario.

Se mencionan actividades realizadas.

Describe los resultados del proyecto.

Modelo después con grupo de comparación:

después de haber realizado la intervención, se comparación el proyecto con otro proyecto similar.

Modelo no experimental antes y después.

Se asocia la práctica con la lógica de la evaluación de impacto de proyectos sociales: la medición “antes” se denomina línea de base y la medición “después”, línea de comparación.

Objetivo: describir las tendencias seculares de un proyecto para poder compararlas con comportamientos tradicionales o prognosis de las variables dependientes.

MODELOS FORMALIZADOS

Responden a un enfoque de investigación cuantitativo y el tercero a uno cualitativo
Modelo de regresión.

Implica:

Manejo estadístico debe tener un correlato con el manejo real.

Un sólido desarrollo teórico.

Simulación de control de variables.

Modelo cuasi experimental:

En este modelo se comparan grupos en proyectos y contextos similares, como cursos de colegio, galerías de cárcel, tipos de entidades productivas, jardines infantiles, salas de hospitales, poblaciones marginales, etc.

Tiene grupo experimental y de control que es un grupo de contrastación o comparación.

Modelo experimental:

Este modelo se aplica en proyectos con grupos de beneficiarios cautivos, tales como población carcelaria, estudiantes de un establecimiento específico, militares, hospitalizados, etc.

Consiste en que el programador tiene el control e intervención de todas las variables que influyen sobre el medio.

MODELOS GLOBALES

Dentro de estos modelos es posible distinguir los siguientes:
Modelo evaluación iluminativa.

Se basa en técnicas como las entrevistas y la observación de campo.

Usa información cualitativa e intenta dar a conocer, preferentemente de manera descriptiva y narrativa.

Enfoque: cultural, etnográfico y holístico, centrado fundamentalmente en realizar una interpretación (conductas personales, interacciones, etc.)

Métodos naturalistas centrados en la descripción y la interpretación.

Modelo evaluación por expertos: Utiliza una metodología que combina la experiencia con la crítica.
Modelo de utilización focalizada

En este modelo, la evaluación se inicia con la identificación y organización de las personas que toman las decisiones importantes, como también de las personas que utilizarán la información obtenida por la evaluación.

la evaluación incluye:

Las personas que toman las decisiones y los usuarios de la información participan con los evaluadores en el análisis e interpretación de los datos.

Los métodos de evaluación se seleccionan para generar información útil para las personas que toman las decisiones y para los usuarios debidamente identificados y organizados.

Identificación y focalización de las preguntas de evaluación relevantes

Identificación y organización de las personas relevantes que toman las decisiones y de los usuarios de la información

La focalización está referida a la definición de preguntas relevantes y la decisión sobre los métodos de recolección y análisis de datos.

Modelo CIPP: Contexto, Insumo, Proceso, Producto.

Este modelo está formado por el conjunto de cuatro tipos de evaluación:

La evaluación del producto permite medir el logro de los objetivos programáticos y tomar decisiones.

La evaluación de procesos permite revisar el desarrollo del proyecto e identificar dificultades en éste.

La evaluación de insumo determina la cantidad y el uso de recursos que se necesitan para el logro de los objetivos del proyecto.

La evaluación de contexto detecta necesidades, problemas o aspiraciones de la población atendida.

Propósito: “establecer el significado de las acciones y actividades, enfoque es global, holístico.
Se basan en paradigmas interpretativos o comprensivos

MODELO COSTO - EFECTIVIDAD

todas las alternativas deben tener los mismos beneficios,
MODELOS
Que el impacto sea incuestionable
La efectividad se mide al detectar si el proyecto tiene efectos o no sobre la población objetivo.
vincula una variable nueva, el impacto.

MODELOS COSTO-BENEFICIO

Compara las dimensiones costo-Beneficio
surgen los indicadores:

ETC

Relación Costo Beneficio

Costo Anual Equivalente

TIR: Tasa Interna de Retorno

VAN: Valor Actual Neto

MODELO ANALÍTICO

Se relacionan con paradigmas epistemológicos explicativos
Este enfoque sigue el método deductivo

privilegia: El análisis estadístico, el valor específico de la propiedad de medición es la magnitud, el grado o cantidad.

Utiliza procedimientos de naturaleza cuantitativa
Los procedimientos utilizados son el control experimental, la observación sistemática del comportamiento y la correlación de las variables.
En términos metodológicos se caracteriza por estudiar aquellos fenómenos observables y susceptibles de medición.
En teoría o en relación con factores causales usando información cuantitativa.
Explica el funcionamiento del proyecto
Estadístico