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Diseño organizacional y modelos estructurales

Modelos estructurales

Modelo Matricial: Establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto, de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo.

Modelo Divisional: Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema tecnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento.

Modelo lineo-funcional: Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño horizontal y vertical, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos modelos.

Modelo Adhocrático: Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según las necesidades a desarrollar.

Modelo Funcional: El objetivo es incrementar la productiva de la empresa gracias a la especialización de los puestos jerarquicos.

Modelo Lineal: Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y el mantenimiento de la unidad de mando.

Modo de estructuración: Diseño en horizontal

Especialización: Asignación permanente a cada persona o unidad de una tarea especifica, de forma que incremente su destreza en la realización de la misma.

División del trabajo: Reparto o división de las tareas en las que se puede descomponer una actividad o función entre los miembros de la organización

Modo de estructuración: Diseño Vertical

Descentralización: Distribución de la autoridad o el poder para adoptar decisiones de manera formal y permanente.

Delegación: Asignación de autoridad y responsabilidad a otra persona para tomar decisiones.

Jerarquía: Representa la aparición de los niveles estructurales sucesivos dotados de distinta autoridad.

Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar sobre un grupo de personas.

Los principios de diseño de la organización según Rbbims

Departamentalizacion: Modo de coordinar las tareas mediante su agrupacion en un departamento o unidad

División de trabajo: Supone que el trabajo se divide en tareas elementales, cuya realizacion se asigna a diferentes personas.

Unidad de mando: Cada subordinado responde unicamente ante un unico superior

Las dimensiones organizativas, o variables de diseño basicas segun Child:

Delegación de autoridad: Representa los diversos modos de resolver las imposibilidades de ejercer efectivamente la autoridad por parte de quien la detecta.

Motivación: Incluye los sistemas que se implantan para lograr que los miembros de la organización se vinculen a esta asumiendo su compromiso.

Formalizacion: Determinación de los niveles jerárquicos, a partir del concepto de control.

Asignación de tareas individuales: Consiste en identificar las competencias de los miembros de la organización y en relacionarlas con las responsabilidades que les son asignadas.

Las ´dimensiones primarias´de la estructura organizativa según Pugh:

Es la forma de la estructura organizativa que se alcanza con lineas jerárquicas de diferente longitud.

Centralización: Consiste en localizar la autoridad en aquellas unidades directivas que deben tomar las decisiones principales.

Formalizacion: Es el proceso de establecimiento de reglas, normas e instrucciones a las que debe someterse la realización de las tareas

Estandarizacion: Normalizacion de los procesos que se aplican a todas las tareas que se repiten con cierta regularidad.

Especialización: División del trabajo y asignación de tareas.

Los cambios en el diseño organizacional constituyen una fuente importante para el incremento de la eficacia y eficiencia de estas y por tanto de su competitividad.

Diseño Organizacional y los procesos básicos: Se establece un diseño de organizacion dado bajo la condición de que se debe estructurar la organización de acuerdo a las necesidades de una estrategia.

Dimensiones del diseño organizacional: Corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.

Subtema

Forrmalizacion Organizacional: Normas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacion.

Complejidad Organizacional: Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de este solo tomara el problema que le compete

Diferenciación e integración: Se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad.