INTRODUCCION
En este trabajo realizado en grupo interpretamos en este mapa mental es una herramienta utilizada por las empresas con el objetivo de llevar a cabo acciones de promoción y comunicación entre los trabajadores para que estos se sientan identificados con el valor de la marca y los productos y/o servicios y ganen motivación en su actividad diaria.
CONCLUSION
el endomarketing es una herramienta utilizada por las empresas con el objetivo de llevar a cabo acciones de promoción y comunicación entre los trabajadores para que estos se sientan identificados con el valor de la marca y los productos y/o servicios y ganen motivación en su actividad diaria.
PLAN DE ENDOMARKETING
FASES DE LA PLANEACIÓN
Evaluación de Resultados
Su aplicaciòn esta dada en función a tres parametros basicos,
el primero, la concordancia con las politicas de la compañia.
en segundo lugar. Analisis de las decisiones tomadas y que pueden influir en el futuro inmediato.
Y en tercer lugar, la forma en que tanto empleados como comptetenciss me ven.
Analisis de la Situación
Comprender el mercado
Diagnostico previo
Analisis Externo
Amenazas Externas
Aspectos
que no permiten el logro de los objetivos corporativos.
Oportunidades Externas
Oportunidades, los eventos del ambiente
externo, como cambios en el mercado, nuevos nichos y legislaciones.
Anlisis Interno
DOFA
Debilidades Internas
Factores con bajo nivel de eficiencia donde no hay rendimiento por parte de los empleados, esto se refleja en los resultados de la operacion
Fortalezas Internas
Factores que tienen un alto grado de eficiencia entre los empleados de la organizacion
Calendario de Acciones
Las estrategias requieren de un plan y una programación; la cual debe tener un tiempo estimado de ejecución, esto permitirá que la compañía, pueda establecer mejor como llegar cumplidamente al objetivo, sin necesidad de sacrificar o exprimir una rentabilidad o las condiciones laborales de los sfuncionarios.
Objetivos de Planeacion
Generar una sensación de sensatez entre la ejecución de tareas y el aporte tanto personal como para la compañía que el trabajo
genera, esa interactividad que mejora el rendimiento corporativo.
Debe existir coherencia entre las tareas asignadas, que haya cohesión y que realmente se identifique un aporte Significativo entre lo que se realiza operativamente y se pretende estratégicamente.
Los objetivos de planeacion deben enfocarse a fortalecer las relaciones, mejorar el nivel de relacionamiento entre
directivos, administrativos y operarios.
Asignación de Presupuesto
La asignación de presupuestos para determinar las condiciones de los beneficios y el alcance de los programas, estará en cabeza de los propietarios y de las junta directiva, si es el caso.
es importante resaltar, que todos los presupuestos no son iguales, son dinámicos y cambiantes de acuerdo a la empresa, numero de empleados y disposición de la gerencia.
Definición de Objetivos
El objetivo principal de aplicar la metodologia de endomarketing al interior de la compañia, es de cuidar al empleado como si fuese un cliente, ademas de motivarlo.
Estrategia de Marketing
Lo principal en una estratgegia es que los actores y participantes, se idenfiquen con ella, es decir, se apropien de la metodologia y que se sientan motivados y comprometidos a desarrollarlo.
Disminuir la rotacion de personal
La cultura corporativa, corresponde al ADN
de la empresa y es el que se impregna al interior de cada colaborador y muestra como la empresa se ha convertido en un ente vivio.
Caracteristicas de una estrategia de endomarketinginterno:
- Impulsar el crecimiento de los funcionarios
- Facilitar el mejor ambiente laboral.
- Mejorar la comunicación interna
- Fidelizar a los empleados
- Aumentar la motivación y el compromiso del personal
El Objetivo del Endomarketing es optimizar el talento humano
IDENTIFICACIÓN: Estructurar funciones de acuerdo con los perfiles de los empleados
OBJETIVOS
TÁCTICO
Campañas de mercadeo interno motivacional en las que se promueva la calidad de la compañía
Una política de beneficios, sin una buena comunicación, clara y asertiva; no podrá hondar en las mentes y rutinas de los colaboradores.
Por tanto, es en este punto donde el área de talento humano, debe sacar sus mejores estrategias, para que los beneficios que se le otorguen a los empleados, sean utilizados y esa motivación producida, sea reinvertida en la compañía.
ESTRATÉGICO
Promover una cultura de Servicio al Cliente
Las estrategias que se desarrollen para los colaboradores deben estar en consonancia con la visión de la empresa.
Esto promoverá el sentido de pertenencia y una cultura de compromiso con los procesos organizativos y productivos de la empresa.
Debemos comprender que todos los funcionarios son proveedores y clientes a la vez.
GENERAL
La Motivación de todo el equipo en la organización
Los colaboradores son susceptibles a los cambios
internos, tales como políticas y nuevas normatividades, esto se debe a que estos pueden incurrir en cambios de rutinas y de tiempos en el desarrollo de las actividades; por tanto es necesario idear una estrategia que permita la asimilación del cambio de una mejor forma.
ASEGURAMIENTO: Garantiza que esta cultura corporativa se proyecte .
