af Jessica Tuta 6 år siden
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Mere som dette
De cómo mantenerlos a gusto con los productos de la organización.
Conocer y de saber quienes son los clientes
La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del mercado.
Control estratégico proactivo
Ejecución del plan de acciones para la implantación
Ejecución de las políticas para la ejecución efectiva
Se encargan de la articulación de todo el modelo
Evaluar la Implantación
Clasificación del tipo de implantación
Cuadrante IV
Enigma
Cuadrante III
Riesgo
Cuadrante II
Semáforo
Cuadrante I
Expedita
Políticas
Liderazgo
Cultura
Estructura
Ajustar la estrutura a la estrategia formulada
Ajustar la cultura a la estrategia formulada
Y lograr el cambio estrategico
La Implantación y el control.
La formulación.
Las políticas son enunciados o acuerdos generales sobreentendidos que canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones, además de establecer los límites o rangos mediante los cuales hay que tomar una decisión.
Definir y aprobar las políticas.
Valorar las normas, procedimientos y regulaciones relacionadas con la actividad de la organización.
Realizar un análisis de los aspectos estratégicos y los factores claves de éxito. Valorar los objetivos estratégicos y las estrategias
Estudios de factibilidad y retorno de inversión
Asignar de los recursos de acuerdo con las necesidades y la disponibilidad.
Valorar la disponibilidad de recursos necesarios
Analizar las necesidades de recursos
Empresa Diversificada, en las cuales hay varios negocios u actividades.
Tres Niveles de Estrategias
Nivel Funcional
¿Cómo garantizar el cumplimiento de las estrategias genéricas y maestras?
Nivel de Estrategias Genéricas
¿Cómo se debe competir en la actividad o negocio escogido?
¿En qué actividad o negocio debemos operar?
Una sola Actividad o negocio
Un Nivel
Estrategias Genéricas o de Negocios.
Principios
Realismo
Integración
Participación
Precisión
Es necesario definir cómo lograr el tránsito de la empresa, del estado actual al estado futuro deseado, para la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Segundo Nivel de los Objetivos de una Organización
Objetivos estratégicos
Primer Nivel de Objetivo
Son aquellas áreas o aspectos decisivos para alcanzar los factores claves de éxito, en función de la satisfacción de las necesidades de los clientes y el cumplimiento del objeto social de la organización.
Es esencial para la empresa saber qué necesidad espera satisfacer del público objetivo al que se dirige, qué es lo que valora y qué es lo que no valora.
Esta sirve bien sea para reafi rmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios
Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Elementos:
Fuentes de Ventajas Competitivas.
Objetivos Fundamentales.
Marco Competitivo.
Panorama del Futuro.
Procedimiento para la formulación:
Retroalimentación y fijación
Definición y validación de la visión.
Evaluación de la información.
Objetivos
Desarrollar valores positivos en los miembros de la organización que faciliten el cumplimiento de las tareas
Ofrecer una vía para generar y proyectar opciones estratégicas.
Propiciar a trabajadores, clientes y otros, una identidad y un entendimiento de las unidades de crecimiento
Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia en la organización.
Elementos
Las competencias distintivas.
Los recursos con los que cuenta la administración
El entorno del mercado.
Las referencias actuales de la administración y de los propietarios
La historia de la misma.
Describe:
Los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
La gente a la que le sirve.
La razón para que exista la empresa.
La naturaleza del negocio.
El concepto de la empresa.
Para lograr que los valores compartidos sean una herramienta estratégica de dirección, se diseñó la Matriz de Evaluación de Valores Compartidos, para lo cual se debe:
Definir los valores instrumentales para conseguir los valores compartidos necesarios.
Definir la escala de valores y creencias básicas necesarias, o ambas, para lograr la implementación de la dirección estratégica y el pensamiento estratégico.
Realizar diagnóstico de las creencias básicas de la organización (Encuestas).
Análisis de los Impactos Externos
Determinar la intensidad del efecto del impacto de cada forma de manifestación de los factores claves, evaluados sobre la organización.
Evaluar el nivel de capacidad de respuesta que posee la organización para protegerse o aprovechar el impacto y asignarle una ponderación
Evaluar el grado de impacto de la forma de manifestación de cada fuerza o factor clave sobre la organización asignándole una ponderación
Determinar la forma de manifestación de cada factor del macro y micro-entorno en relación con la organización como amenaza u oportunidad.
Listar los factores del macro y microentorno que intervienen en la organización y realizar un análisis de las cinco fuerzas de Porter
Análisis de los Impactos Internos
Determinar la intensidad del efecto del impacto de cada forma de manifestación de los factores claves evaluados sobre la organización para determinar la posición estratégica externa de la organización.
Evaluar el nivel de capacidad de respuesta que posee la organización para atenuar dicho impacto.
Evaluar el grado de impacto de la forma de manifestación de cada fuerza o factor interno de la organización
Determinar la forma de manifestación de cada factor interno de la organización como fortaleza o debilidad.
Listar la forma de manifestación de cada factor interno.
Incluye:
Amenazas que se encuentran en el medio ambiente.
La identificación de las principales oportunidades
Un análisis de los competidores
Un análisis de mercado
Un análisis de la industria
Una evaluación del medio ambiente
Pretende establecer la capacidad estratégica, fortalezas y debilidades de la organización a través de
El análisis de la cadena de valor
La identificación de competencias básicas
Un análisis de los resultados actuales
Cada nivel de producción
Desarrolla un plan de mercadotecnia
Para lograr sus objetivos en el mercado de sus productos
Cada unidad desarrolla un plan estratégico Para la unidad de negocios
Para que dicha unidad tenga un futuro rentable
Plan de actuación directiva para una unidad estratégica de negocio.
Estima la empresa en relación con su entorno.
Comprende diferentes opciones dependiendo de:
Sus oportunidades y amenazas.
Del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.
La posición de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN) en la industria.
Posición de la unidad estratégica de negocios (UEN)
Atractivo del mercado
Tasa de participación relativa en el mercado.
Tasa de crecimiento del mercado del producto.
Controlar
Ejecutar
Formular Estrategias
Establecer Metas
