PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2014

Mere som dette

Mapa Conceitual - Comportamento Organizacional

af Cinthia Garcia

EAP - Estrutura análitica de projeto

af Alberto Rodrigo

CHECK LIST

af Laure Lima

Matriz SWOT

af Juliana Ferreira

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2014

FINALIZAÇÃO E IMPLANTAÇÃO

Elaborar ATA da reunião.

Equipe inteira assina a ATA de Reunião.

Assinatura de novos contratos de trabalho, renovando os anteriores.

Envio de email à equipe.

DEFINIR COMITÊS DE IMPLANTAÇÃO.

DEFINIR CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DA FASE 1 (TRIMESTRALMENTE).

REALIZAÇÃO DO EVENTO

PERÍODO 7 (FEEDBACK E IMPLANTAÇÃO) 12 / 12 / 2013

Apresentação GRUPO R1 PROSPECÇÃO

Apresentação GRUPO R1 CRIAÇÃO

Apresentação GRUPO R2 ACESSIBILIDADE.

Apresentação GRUPO R2 ARQUITETURA.

Apresentação GRUPO R3 OBRA + APROV.

PERÍODO 6 (WOKSHOP) 11 / 12 / 2013

GRUPO R1 PROSPECÇÃO

GRUPO R1 CRIAÇÃO

GRUPO R2 ACESSIBILIDADE

GRUPO R2 ARQUITETURA

GRUPO R3 OBRA + APROV.

PERÍODO 5 (REUNIÃO GERAL) 10 / 12 / 2013

Apresentação do Planejamento 2014 à toda a equipe.

Produzir material gráfico e papelaria individual para os membros da equipe.

Produzir PAUTA DE REUNIÃO.

Produzir FOLDER do evento.

PERÍODO 4 (CONCLUSÃO DAS ESTRATÉGIAS) 25 e 26 / 11 / 2013

Criar Plano de Carreira, com faixas de salário e planos de bonificações, metas e expectativas de crescimento na carreira.

Definir locais de trabalho da empresa.

Redação do Planejamento Estratégico 2014.

PERÍODO 3 (INSIGHT) 20 a 22 / 11 / 2013

REFLEXÃO

Análise SWOT dos nichos de mercados em 2014.

Apresentação do MIND MAPPING.

WorkShopp Mind Mapping.

Definição do MIND MAPPING.

Definição das estratégias de 2014.

PERÍODO 2 (2013) 18 e 19 / 11 / 2013

Período de Análise FINANCEIRA.

Período de Análise dos PROJETOS.

Período de análise da EQUIPE.

Período de análise das estratégias implantadas em 2013.

PERÍODO 1 (LEVTO.)

Solicitar aos STAKEHOLDERS e Colaboradores o levantamento de informações e conteúdo dos trabalhos realizados em 2013.

Receber Material.

Organizar material para o PERÍODO 2

CRONOGRAMA e CONTEÚDO

Detalhar Cronograma.

Informar STAKEHOLDERS sobre a produção do Conteúdo específico de cada um.

Produzir MIND MAPPING.

Produzir material de condução da reunião.

PLANEJAMENTO DO PLANEJAMENTO

Definir Gestor.

Definir Aux. Adm.

Estudar pesquisa de satisfação.

Definir StakeHolder.

Definir Cronograma.

Confirmar reservas.