af alex lima 6 år siden
200
PMC
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que envolve a aplicação de metodologias específicas para garantir o sucesso de iniciativas diversas. Um dos pilares essenciais é a definição clara dos objetivos SMART, que ajudam a garantir que as metas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e delimitadas no tempo.
Åben
DIFICULDADES COM GUIA PMBOK DOCUMENTOS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PGP- PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PILARES CONCEBER COMPARTILHAR INTEGRAR RESOLVER PMC DIGITAL SITES SOFTWARE DE APOIO APLICATIVOS DESDOBRAMENTOS DO PMC PLANOS FORMAIS INTELIGÊNCIA COLETIVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANO DE PROJETO FATORES DO PMC STAKHOLDERS E FATORES EXTERNOS OBJETIVOS SMART JUSTIFICATIVAS FATORES CHAVE QUANDO E QUANTO? LINHA DO TEMPO CUSTOS RISCOS COMO? PREMISSAS RESTRIÇÕES GRUPO DE ENTREGAS QUEM? FATORES EXTERNOS STAKHOLDERS EQUIPE POR QUE? MENSURÁVEL ALCANÇÁVEL ESPECÍFICO BENEFÍCIOS DELIMITADO NO TEMPO REALISTA OBJETIVOS JUSTIFICATIVA O QUE? REQUISITOS PRODUTOS REPRESENTAÇÃO VISUAL (FERRAMENTA PITCH) IDEIA DE ESQUEMAS BRAINSTORN METODOLOGIAS EXPLICAÇÃO MINUCIOSA E DETALHADA DA AÇÃO DESENVOLVIDA NO MÉTODO CONCEITO ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos SURGIMENTO Gerenciamento de Projetos divisão das fases de projetos Guia PMBOK inventores Finnochio Jr. PMC PRINCÍPIOS SÃO OS FATORES DO PMC