af LEIDY YULIANA CANO BEN�TEZ 4 år siden
282
Mere som dette
Se dice que a las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja competitiva sobre las demás
Sinergias, competencias básicas y estrategias basadas en red
La idea de las sinergias es que, cuando se puede utilizar la salida de algunas unidades como entrada para otras, o cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia, estas relaciones reducen los costos y generan ganancias
El modelo de la cadena de valor de negocios
Este madelo resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas
Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva
La tecnología de Internet se basa en estándares universales que cualquier compañía puede usar, lo cual facilita a los rivales competir sólo por los precios y a los nuevos competidores ingresar al mercado
Estrategias de los sistemas de información para lidiar con las fuerzas competitivas
Hay cuatro estrategias genéricas, cada una de las cuales se habilita a menudo mediante el uso de tecnología y sistemas de información
Modelo de fuerzas competitivas de Porter
·Competidores tradicionales ·Nuevos participantes en el mercado · Productos y servicios sustitutos · Clientes · Proveedores
sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e interactivas
Internet y las organizaciones
es capaz de reducir de manera dramática los costos de transacción y de agencia a los que se enfrentan la mayoría de las organizaciones
impacto económico
la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los de la información
Impactos organizacionales y del comportamiento
.La TI aplana a las organizaciones ·Organizaciones postindustriales ·Comprensión de la resistencia organizacional al cambio
adhocracia
características afectan los tipos de sistemas de información que utilizan las organizaciones
estructura organizacional
organización es una estructura social social formal y estable que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas
mano de obra
capital
factores primarios de producción