Swot e Direcionadores Estratégicos

Mere som dette

O que é sistemas

af nayane santos

CTS Y VALORES

af Maria De Guadalupe Montaño Zamudio

RH

af Francielle Vertelo

Estrutura do sítio

af Leonor Carrilho

O que é o SWOT

Consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo

Foi originada pelo norte-americano Albert Humphrey

Ferramenta de analise, geralmente usado no ambiente corporativo

Pontos Fortes

São Fatores Internos: Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

EX.: Produto/serviço com melhor qualidade; Melhor preço, Atendimento diferenciado aos clientes; Boa localização, etc.

Swot e Direcionadores Estratégicos

VISÃO

Oferecer serviços financeiros diferenciados com qualidade, agilidade, transparência e segurança para a sociedade

Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de vida e de pessoas

Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta

Ser a marca de fast food preferida, mais rentável, com pessoas talentosas e forte presença nacional

Está inserida no âmbito do plano de trabalho e descreve o que precisa ser feito para alcançar a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento.

MISSÃO

Contribuir com o aperfeiçoamento do mercado financeiro do país, buscando excelência no relacionamento com nosso público externo e interno, garantindo a realização de operações dentro de uma postura ética, geradora de valor para nossos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade

Vender artigos esportivos, buscando inovação e tecnológica proporcionando conforto para seus clientes.

Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável

Ser a mais prazerosa experiencia de alimentação.

Refrescar o mundo, inspirar momentos de otimismo, criar valor e marca diferente

Ameaças

São Fatores Externos: Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estrategia

EX.: Novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, Mudança de leis e parâmetros reguladores, pirataria de seus produtos, etc.

Oportinidades

São Fatores Externos: situações favoráveis no ambiente organizacional.

EX.: Ampliação do credito ao consumidor; Bundaças na polítoca econômica do governo, Investimentos externos, saída da concorrência no mercado, etc.

VALORES

Ética; Respeito ao Cliente; Transparência; Flexibilidade; Responsabilidade Social

Empresa inovadora que proporciona modernidade, atendendo assim a necessidade do público.

A vida em primeiro lugar; Cuidar do nosso planeta, Crescer e evoluir juntos, Valorizar quem faz a nossa empresa, Agir de forma correta, Fazer acontecer

Meritocracia, Foco no Cliente, Visão de Dono, Alegria, Ética, Simplicidade

Liderança colaboração, integridade, responsabilidade e paixão

Pontos Fracos

São Fatores Internos: Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa alcance seus objetivos

EX.: Produto altamente perecível, matéria prima escassa, equipe desmotivada, Tecnologia ultrapassada, processo de entrega deficitário, etc.