TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
Conflict is present everywhere in the world around us. We experience conflict on a daily basis, and it can be minor or major.
Conflict in a story is a struggle between opposing forces. Characters must act to confront those forces and there is where conflict is born. If there is nothing to overcome, there is no story. Conflict in a story creates and drives the plot forward.
TIPOS DE LIDERAZO
A more contemporary type of conflict, this situation results from humans involved in a struggle with man-made machines. This is an external conflict.
Según la misión.
Los liderazgos orientados a la tarea son aquellos que, bajo distintas formas, representan el esfuerzo de los líderes y de los mandos por cumplir con los objetivos inherentes a esta, a partir del propósito que la tarea implica. Especiales preocupaciones del líder serán controlar, supervisar y monitorear el desempeño de los integrantes de la unidad en el cumplimiento de las órdenes e instrucciones dadas. Esto se logra verificando que los subalternos sepan exactamente lo que se espera de ellos en cuanto al trabajo y a la ejecución.
Según las relaciones personales.
LIDERAZGO TIMONEL.
Es aquel en el que el líder otorga objetivos desafiantes y estimulantes a los integrantes de la unidad; se lo utiliza principalmente cuando se pretende conseguir de un equipo su completa competencia y motivación para alcanzar resultados excelentes a partir de la toma de decisiones que, eventualmente, implican un cambio en el sentido que se llevaba con anterioridad.
LIDERAZGO AFILIATIVO.
El líder establece un clima armónico entre los integrantes
de la unidad, lo cual es muy apropiado para solucionar
diferencias entre ellos y motivarlos a seguir trabajando
juntos con relaciones fortalecidas. Los resultados
sobre el clima laboral, la motivación y la implicación del
líder afiliativo sobre sus subordinados son muy altos.
LIDERAZGO COACHING.
En este caso, el líder establece puentes de conexión entre los objetivos de los liderados y las metas de la institución. Resulta muy útil y positivo cuando se necesita que los subalternos desarrollen su potencial y mejoren el ejercicio de sus actividades profesionales.
LIDERAZGO VISIONARIO.
Es el liderazgo que moviliza a los subordinados mediante la generación de una nueva visión como objetivo común, impactando positivamente en el clima organizacional. Es apropiado cuando los integrantes necesitan de forma imperiosa una dirección definida para enfrentar cambios circunstanciales y organizacionales.
Según el ejercicio de la autoridad.
As this conflict is more science fiction based, in real life we can't find such examples.
However, as technology became a big part of our lives there are some situations that man made machines affects our lives.
Find such examples.
AUTORIDAD RESTRICTIVA.
Es aquella que el líder ejerce empleando su autoridad legal para aplicar sanciones y castigos. Con ello conseguirá un seguimiento reactivo por parte de los subalternos, es decir, como respuesta a la legítima coacción sobre ellos.
AUTORIDAD POR COMPENSACIÓN.
Sustenta el liderazgo en la influencia que se puede alcanzar sobre los subalternos cuando la autoridad entrega algo legítimo y legal como recompensa por el comportamiento positivo y en beneficio de los intereses de la institución.
AUTORIDAD POR VALORES.
Se expresa cuando el líder ejerce autoridad moral, centrada en principios y valores, como fundamento para generar admiración y respeto en sus liderados y en la sociedad en general. De esta manera, este tipo de liderazgo permite a los líderes disponer de una influencia proactiva, sostenida en el tiempo y casi incondicional de parte de sus hombres, porque se sustenta en el honor.
Según el comportamiento predominante del líder.
Give examples of man versus machine conflict in a literary work.
LAISSEZ (liderazgo para el mando tipo misión)
Es aquel en el que el comportamiento del líder está centrado en otorgar y conceder a los subordinados elevados grados de independencia para actuar. El líder toma un rol más neutral, planteando objetivos, entregando recursos y emitiendo lineamientos expresados en su intención, mientras a los subordinados se les confiere mayor libertad de acción e influencia en las decisiones.
PARTICIPATIVO.
El líder razona sus decisiones, tomando como eje fundamental el asesoramiento y la participación de un grupo consultivo con cualidades, competencias y experiencias en diferentes áreas del conocimiento, obteniendo una perspectiva más real sobre diferentes escenarios y facultando mejores opciones para la toma de su decisión.
AUTOCRÁTICO.
En el liderazgo autocrático el líder mantiene la iniciativa, dirige y controla las acciones; la toma de decisiones recae en una sola persona, con derecho y poder, pero con responsabilidad de las acciones. El líder establece las reglas y normas que deben ser obedecidas, así como los objetivos que deberán ser alcanzados y evalúa el trabajo realizado.
ETILOS DE LIDERAZGO
A situation in which two characters have opposing desires or interests. The typical scenario is a conflict between the protagonist and antagonist. This is an external conflict.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se aplica mayormente en los niveles jerárquicos
superiores. Este liderazgo motiva a los integrantes de
un equipo de trabajo y los estimula intelectualmente
en forma constante para transformarlos en individuos
eficaces, eficientes y con capacidad de formar otros
líderes. Obliga a abandonar los intereses personales en
beneficio del equipo y la institución. Como elementos
relevantes, se pueden considerar los siguientes:
Enfocado al cambio: Para adaptarse a nuevos escenarios y enfrentar la incertidumbre.
impacto positivo: la cultura organizacional y lo valore institucionales.
Búsqueda grupal: efectividad, satisfacción y motivación
LIDERAZGO DELEGATORIO
El líder utiliza los tipos de liderazgo que le permiten
delegar en determinados individuos la autoridad
necesaria como para resolver problemas y tomar
decisiones por sí mismos; implica conocer las habilidades de los subordinados. Al respecto, podrá delegar tareas de planificación y organización, así como ciertas fases de la misión, pero la responsabilidad final en todo momento será suya. Siempre existirán actividades que pueden
delegarse y otros casos en los que no será recomendable hacerlo.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
En este tipo de liderazgo el líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones, como parte del proceso de integración con su equipo de trabajo. Solicita información y recomendaciones a sus integrantes y
procura tomarlas realmente en cuenta, pues conoce su preparación y habilidades. Para el razonamiento de las decisiones se toma como eje fundamental lo siguiente:
Give examples of man versus man conflict in the real world.
Cohesión, Cooperación e Interdependencia
Predisposición, Compromiso y responsabilidad.
Integrado por varios actores y bajo la motivación de un líder
Cualidades, Competencias y Experiencias
LIDERAZGO DIRECTIVO.
Corresponde a aquel en que el líder adopta diversas características de los tipos de liderazgo, que permiten generar orientaciones sobre la forma de llevar a cabo las acciones, proporcionando solo lo que los soldados necesitan. Este estilo permite guiar y supervisar estrechamente cómo, dónde y cuándo realizar determinadas tareas; así mismo, evita solicitarlas a individuos inexpertos que no pueden responder por ellas. El líder en este estilo actúa informando a sus subordinados lo referente al trabajo y cómo realizarlo; entonces lidera a través del ejercicio de autoridad.
Give examples of man versus man conflict in a literary work.
A través de instrucciones: Claras, Sencillas y Directas.
Expone a cada subordinado: Quién, Qué, Cuándo, Dónde y Para qué.
