14 princios de Henri Fayol

Mehr dazu

Protocolo y Etiqueta

von lina rojas

Mapa Mental sobre la estructura orgánica de la Superintendencia Financiera

von MONICA RAMIREZ

verdad y conocimiento

von Ermila Martínez Pérez

TEXTOS FUNCIONALES ESCOLARES

von Ninel calkini.23

14 princios de Henri Fayol

8. Centralización

Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización.

9. Jerarquía

La jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo.

10. Orden

Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se llama orden material. Para las personas se llama Orden Social.

Integrantes: Aguiar María; Mantilla Danilo; Miranda Lucia; Ramos Jessica; Valle Andres.

Noveno paralelo "B"

Docente: Ing Fabián Ramirez

11. Equidad

Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.

12. Estabilidad del personal

Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral.

13. Iniciativa

La administración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa.

14. Espíritu de grupo

La dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Se motiva al trabajo en equipos para alcanzar logros comunes donde cada quien aporta un poco de su conocimiento y destreza.

7. Remuneración

Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena  política de remuneración.

6. Subordinación

En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. El interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización colapsará

5. Unidad de mando

Según Fayol, si un subordinado recibe órdenes de más de un superior, entonces no habrá desorden.

4. Unidad de dirección

Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos establecidos.

3. Disciplina

La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina.

2. Autoridad

La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es más que autoridad entonces él puede sentirse frustrado.

1. División del trabajo

Una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad de la organización.