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14 principios (henry fayol)

Centralización

La centralización se concentra la autoridad en pocas manos, sin embargo la descentralizador es buena en las organizaciones ya que le da autoridad a todos los niveles de gestión.

Jerarquía

La jerarquía une a todos los miembros de la organización(directivos y empleados) esto en general es bueno ya que cada empleado de la organización debe saber quien su jefe y su subordinado. la jerarquía es buena para una buena comunicación, de igual forma esta relación se puede salta si la acción debe ser rápida.

Orden

Debe haber un orden de las cosas y de las personas en la organización. las cosas es todo lo material y las personas se les llama orden social. esta ley nos quiere decir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, y el orden social, hombre adecuado en el lugar adecuado.

Equidad

La equidad es fundamental en las organizaciones, por eso los gerentes deben de tratar dar un trato de equidad a los empleados, esta es una combinación entre bondad y justicia.

Subordinación del interés particular al general

Existirán en la organización los intereses de las personas que allí trabajan y los de la propia empresa; se debe dar prioridad a estos últimos porque, de no hacerlo así, la organización colapsará.

Iniciativa

El principio de la iniciativa nos habla de que las empresas deben fomentar la iniciativa para que los empleados, realicen sus propios planes, esto traerá satisfacción a los empleados y a también a la organización.

Espíritu de grupo

Hace referencia al trabajo en equipo, la organización debe fomentar la unidad al momento de cooperar y a la vez debe evitar la divinos para que todo fluya mas rapido. el espíritu de grupo es muy importante para generar un buen ambiente de trabajo.

Remuneración

La remuneración es el precio por los servicios prestados o recibidos, si la organización quiere que sus sean eficientes y de un rendimiento mayor lo ideal es que tenga una política de remuneración.

Subordinación

Esto hace referencia a que en una organización hay dos tipos de interés: uno es el interés general y otro el individual el de los empleados, al individual se le debe colocar menor importancia y al general todo el interés y si no la organización fracasa.

Unidad de Dirección

Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, se deben tener procedimientos establecidos

Unidad de Mando

La unidad de mando esta enfocada hacia que los empleados deben de recibir ordenes de un solo jefe, ya que si recibe ordenes de mas de un jefe esto no quiere decir que habrá desorden si no que afectara la eficiencia, productividad y rentabilidad de la organización.

Disciplina

Los profesionales de la organización deben respetar las reglas de la empresa.

Autoridad

Segun Henry debia haber equilibrio entre autoridad y responsabilidad, ya que si hay mas autoridad que responsabilidad el gerente puede abusar de este poder.

División de trabajo

Fayol decia que la organización debe ser dividida entre los indivius y los departamentos, tambien que en cada departamento deben de estar los mejores para realizar los trabajos.