von Yukihiro Chikuni Vor 5 Jahren
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振り返りの内容を記載していきましょう。
チャット
音声通話
過去のノウハウが生かせた
電話してみる
定例会方式だと限界?
トヨタ式?
進め方が俗人化している
マネジメントに問題がある
基礎ができていない?
難しい問題がある
同じようなプロジェクトが少ない
一般化した方法が作れない
関係者を集めて話すとよい
業務部
直接話したほうが早い
メールだと認識の祖語が大きい
社長,SM
話が進展しにくい