Ambiente e Cultura organizacional

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Etnocentrismo e relativismo cultural

von Raí Morais da Silva

Ambiente e Cultura organizacional

Mudando culturas

Características visíveis

Substituição comportamental

acrésimo comportamental

Níveis da cultura organizacional

Crenças e suposições inconscientes

Expressão, crenças e valores

Nível superficial

Culturas bem-sucedidas

Visão da empresa

Evolvimento

Consistência

Adaptabilidade

Criação e manutenção de culturas

Fundador da empresa

Heróis organizacionais

Histórias organizacionais

Ambientes internos

Eventos que ocorrem dentro de uma organização

Cultura organizacional

Conjunto dos principais valores, crenças e atitudes de uma organização

Empregados

Administração

compreensão em ambientes de transformação

Ação resultante de ameaças e oportunidades

Interpretação de fatores ambientais

Análise ambiental

Ambiente Específico

Grupos de defesa

Técnicas de influência

boicoite de produtos

Defesa na mídia

Comunicação pública

Cidadãos que se reúnem para influenciar o consumo dos clientes

Fornecedores

Dependência

Fornecedor

Comportamento baseado no relacionamento

Comprador

Comportamento oportunista

Concorrente

Pontos Fracos e fortes

Quem são

Analisar

Cliente

Monitoramento

Proativo

Reativo

Ambiente Geral

Político

Decisões Legais

Documentação

legislação

Sociocultural

Fator externo

Atitudes e crenças

Comportamento

Mudanças demográficas

Componente Tecnológico

Influencia no processamento da matéria prima

Economia

Fator Externo

Índice de confiança empresarial

Prever futura atividade economica

Ambiente Externo

Escassez de Recursos

Incerteza

Baixa

Média

Alta

Complexidade ambiental

Complexo

Produto Final

Simples

Matéria Prima

Transformação Ambiental

Teoria do equilíbrio pontuado

Ciclos de Ambientes estáveis e dinâmicos

Dinâmico

Estáveis