Brainstorming - dépôt projet
• Échéancier global de mise en œuvre :
Mai - juin : Rédaction de projet et de demande de subvention
Planification des échéanciers et du budgets
juillet: août :
Septembre :
Octobre: début du projet Novembre: Décembre: Janvier: Février: Mars:
Avril :
Mai :
Juin :
Juillet :
Août :
Septembre Octobre: Novembre:
À faire
Valider TESTER CONCEPT AVEC entreprise X-Y-Z
Liste des partenaires du projet :
Groupe entreprises en santé?
Expansion PME
orienter et de les outiller dans leurs démarches en exportation et en innovation.
La Chambre de commerce et d’industrie de la Rive-Sud
MRC
Perspective à long terme
Nous considérons ce projet comme une expérience pilote qui nous permettra de continuer notre engagement auprès des entreprises, organismes et partenaires par la suite. Une de nos intentions est de consolider nos connaissances face aux besoins et aux enjeux qui sont identifiés par les communautés visées. Ce projet nous permettra d’établir des leviers et des mécanismes qui pourront être favorables à l’adaptation de notre offre de services. Cela pourra permettre à plusieurs entreprises de bénéficier...
Ce projet s’inscrit de façon étroite à notre mission ainsi qu’à nos valeurs ce qui aura un impact sur notre volonté à en faire bénéficier le plus d'entreprises et de travailleurs possible. De plus, cela pourra créer de nouvelles opportunités pour des entreprises et des travailleurs de devenir des ambassadeurs pour la sensibilisation et pour la continuation de ce programme.
Retombées stratégique
Retombées pour la communauté
Retombées pour les entreprises
Nombre de d'employés visés :
Nous souhaitons que ce parcours ébulition soit une source de développement de compétences et de sensibilisation pour les entreprises et les travailleurs. Nous voulons offrir des contextes d’apprentissages adaptés afin que ceux-ci puissent prendre conscience de leur potentiel d’action et devenir ainsi des acteurs de changement dans leur milieu.
Secteurs à prioriser??
Transport et entreposage, services professionnels, scientifiques et techniques; services aux entreprises et aux bâtiments; soins de santé et assistance sociiale, informatique, culture et loisirs
Implication des entreprises dans le projet.
des entreprises
des employés
projet doit être structurant
Nous visons la prise en charge dans le milieu et, ainsi, la création d’initiatives de formation et économiques porteuses à court, moyen et long terme dans les XX zones rurales-urbaines visées par le projet. Nous désirons en faire un modèle.
Ce type de projet a un fort potentiel de croissance et aura certainement un effet mutiplicateur auprès des communautés visées.
Par son approche innovante et intégrée, ce projet s'inscrit dans les priorités .... de développement des compétences, de soutien
Date - durée
Programme (phase): 6 mois - 12 mois - 24 mois (2022 à 2025)
La durée, les modalités et la nature des projets sont variables en fonction des besoins, des réalités et des disponibilités des employeurs
Programme et accompagnement proposé
Référencement aux ressources appropriés
Référencement Table ronde partenaires clé
Écosystème EXPERT dans 12 secteurs compétences...
Relève
Santé en entreprise et réadaptation
Immigration
Intégration compétences
Publications, articles, et capsules d'information
Nous allons offrir des occasions de rencontre, de partage, d’apprentissage, de collaboration et de rayonnement
Sujet d'intérêt pour les employeurs et les employés
Webinaire & Rendez-vous partenaires (inclure partenaire référencement)
Vidéo: Chaîne Youtube (Projets en ébulition)
Podcast: 10 minutes d'ébulition
Infolettre; le Point d'ébulition (article blogue)
Formation, accompagnement coaching
Augmenter la diplomation
RAC
Réseau de la santé avantages (besoin d'agent 1-2-3)
Rehausser les compétences et la rétention
Mentorat et coaching
Formations
Scénario une personne quitte en raison de XYZ
Développement optimal des qualifications de la main d'oeuvre
Concevoir un diagnostic (similaire aux compétences clé) pour chacun des postes
Formation sur mesure répondant aux besoin des employeurs
Intégration et rétention en emploi auprès de la main d'oeuvre immigrante
Plan de relève - identifier tâches clés
Améliorer les pratiques de
gestion des absences et de
retour au travail.
Bureautique
Francisation - langue
33% des gens sont analphabète (difficulté à lire des texte...)
Réduire la perte de savoir internes et mutation des processus
Procéduriers écrits et/ou par le numérique (vidéo)
Projet vidéo -- ex.; Usine employé expérience 35 ans - transfert connaissance via vidéo
Diagnostic en personne et outil G formation (numérique)
Proposition de formation et accompagnement adapté
Aider à mieux intervenir, mieux comprendre, mieux évoluer et mieux enseigner.
Le but de ce projet est
Objectifs spécifiques
Rétention
Jeunes travailleurs (volatilité professionnelle)
Travailleur expérimentés (retraite)
Personnes handicapées ou avec limitations
Saine gestion 2.0
Maximiser RH/temps/matériel)
Résistance au changement
Efficience (=efficacité à coût réduit)
Optimisation des procédures de travail
Favoriser l'attractivité de la relève
Faciliter l'intégration
Intégrer les personnes allophones
Favoriser la progression professionnelle
Offrir une solution concrète, simple et efficace qui contribuera à réduire la perte des savoirs internes et d'assurer la mutation des processus. Un programme clé en main pour outiller les entreprises et les employés à faire face aux enjeux de main d'oeuvre
Notre mission est directement alignée à ce projet :
Mise en contexte
Selon les prévisions d'emploi-Québec? et les priorités que la Montérégie s'est donnée en matière d'économie et d'Innovation au sujet main d'oeuvre
Le rehaussement et la requalification des talents sont désormais des enjeux majeurs sur lesquels les entreprises et les travailleurs doivent miser afin d'assurer une prospérité durable et inclusive.
Présenter une histoire de cas d'une entreprise qui vit une problématique en lien avec le transfert de connaissance (une personne d'expérience tombé en arrêt de travail ou qui a quitté pour la retraite) - Présenter l'impact pour une entreprise
L'impact pour une entreprise de ne pas assurer adéquatement le transfert des connaissances à l'interne peut avoir des conséquences extrêmement nuisible pour l'avenir d'une organisation. Selon XXX D'ici 5 ans les gens partent à la retraite
Données statistique
Augmenter l'attractivité et favoriser la rétention de la main d'oeuvre
Taux roulement élevé
Départs à la retraite massif
Objectifs pour le CFPP-SAEC
Valoriser l'éducation en entreprise
Nous positionner comme un acteur clé dans le secteur des Patriotes auprès des entreprises au sujet de l'éducation et des connaissances en entreprise
Nom du projet
Savoirs mutation et connaissances
Programme ébulition compétences du futur
Programme ébulition plein potentiel (compétences-RH)
Le point d'ébulition: Main d'oeuvre et compétences
Groupe/Partenaires effervescent - main d'oeuvre relève et compétences -- Référencement
Ébulition main d'oeuvre, relève et compétences
Ébulition main d'oeuvre et compétences
RTR
Compétences clé
Transfert des connaissances
UBS
Trouver l'élément distinctif - différenciateur (besoin)
Échéancier
10 juin rédaction
