Caso Zara (Inditex)

Mehr dazu

Estrategia del Servicio

von ALEX DURAN

LA INNOVACION TECNOLOGICA

von Mateo Alvarez Barrero

ESTRATEGIA DE VENTAS

von Juliana Maya

Formación Profesional Integral del SENA.

von MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Adaptación de nuevas tecnologías en sus espacios.

Altísima rotación de los productos.

Generación de una experiencia en las tiendas físicas.

Actualmente su posicionamiento y modelo de negocio, que se puede resumir en tres pilares:

Caso Zara (Inditex)

Bibliografía

ZARA INDITEX MARKETING MIX :CASO PRÁCTICO. (2014). Recuperado de http://quieromarketing.blogspot.com/2017/10/zara-inditex-marketing-mix-caso-practico.

Muñoz. (2010). Xing. Obtenido de Xing.com: https://www.xing.com/communities/posts/analisis-caso-zara-1003329635

Blasco. (2015). ZARA Y SU ANÁLISIS ESTRATÉGICO. En J. J. Sánchez, ZARA Y SU ANÁLISIS ESTRATÉGICO (págs. 8, 9, 12). Elche: Universidad Miguel Hernández .

La marca trata de hacer esto en todas las diferentes edades y culturas.

Aunque, sus productos son principalmente para estilos y personas más clásicas.

Ese proceso les permite tomar decisiones ágiles sobre el surtido de prendas, incluso en cuestión de semanas, y no una vez por temporada, como el resto de fabricantes.

Su estrategia consiste en controlar todo el proceso (diseño, fabricación, distribución y venta) para acercarse de forma permanente a la demanda del cliente.

Modelo de negocio de Zara:

Movilidad

Innovación en la Entrega de Productos

Buena Calidad a un Precio Razonable

Poco o Nulo Stock

Provoca Nuevas tendencias en la moda

Publicidad Nula, Presencia en Plazas Claves

Reportes Mundiales Diarios

Clientes Jóvenes

¿Cuál es el presidente actual de Inditex?

Pablo Isla Álvarez de Tejera

¿Qué piensa de la empresa ?

"Pensamos y actuamos de manera sostenible en todas las fases de nuestra actividad y asumimos como propias las expectativas de nuestros grupos de interés. Nuestra moda es Right to Wear"

El grupo Inditex cuenta con más de 7000 tiendas, y presencia en 88 países y más de 153.000 empleados.

Cuenta con diferentes formatos como Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterque.

Expansión de la compañía

1999

Reino Unido, Turquía, Argentina, Venezuela, Emiratos Árabe Unidos, Japón, Kuwait y Líbano

1992-1997

1995 Malta y el 1996 y 1997 Chipre, Noruega e Israel

1992 llegada a México, 1993 a Grecia, 1994 Bélgica y Suecia,

1989-1990

Se abren tiendas en Nueva York y París

1988

Primera expansión

Fundadores

Amancio Ortega y Rosalía Mera.

Fundado

En La Coruña (España)

1985