von Selene Rodriguez Vor 4 Jahren
2092
Mehr dazu
"Influencia en las medidas que se quiere adaptar"
Análisis objetivos-relaciones
Relaciones y conexiones, de modo que estos descubran las necesidades que tienen en común y las ventajas.
Análisis de actores sociales
Tratar de comprender la conducta de dichos actores.
Proveer los conflictos que pudieran originar los intereses y exigencias contrapuestos.
Definir en lo posible sus exigencias sociales, intereses y racionalidades.
Culminar con el diagnostico
Bajo qué condiciones y circunstancias es posible intervenir y reconocer las limitaciones y restricciones que puedas obstaculizar.
Matriz DAFO
Regla SODA-MECA
A visualizar diversos tipos de estrategias en función de la valoración que realizamos en varios niveles y ámbitos de actuación.
Cuadrante
Las circunstancias internas del grupo o comunidad, tanto positivas, como negativas, o externas, sean positivas o negativas y que esas mismas circunstancias constituyan un riesgo o un peligro.
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades
Determinar Prioridades
Factibilidad del programa e intervención
Capacidad del programa de intervención para solucionarlo
Importancia del problema
Nivel macro social
Definir criterios y descion
Preseleccionar los problemas identificados mediante un sistema de trillaje.
Estimar y comparar los problemas: mediante la utilización de instrumentos técnicos
Análisis de la importancia del problema y de la capacidad del programa
Exploración de las alternativas de intervención
Objetivo
Eficaz para prevenir o controlar los problemas, y la fiabilidad se refiere a la capacidad de la intervención para producir los mismos resultados.
Nivel micro social
¿Cuál es el problema mas grande?, ¿Qué reparar a las mayores ventajas en el futuro?,¿Qué necesidades y problemas pueden atenderse con los recursos disponibles?,¿cuáles son los problemas que más preocupan a las personas?
Recursos potenciales que podrían ser susceptibles de obtenerse en corto, medio y largo plazo
Recursos individuales y colectivos/institucionales existentes y que es posible movilizar por la misma gente
Prevención
Se corrige una proyección llevando a cabo factores de cambio mediante una intervención para modificar las tendencias.
Proyección
Extrapolación del pasado y presente en el futuro, realizando un análisis de las tendencias dominantes
Pronóstico
Estudiar las tendencias previsibles.
Riesgo
Medir el grado de consecuencia que puede tener para los sujetos que están viviendo en este determinado proceso.
Causales
De hechos, acontecimientos, situaciones o procesos que pueden tener influencia en la evolución del problema.
Determinantes
Para designar la causa principal de un fenómeno, son los que configuran y producen cada situación – problema.
Necesidades Humanas
Sinérgicos
Singulares
Satisfacer una sola necesidad, siendo neutros respecto a otros.
Inhibidores
El modo en que satisfacen generalmente sobre satisfacen una necesidad.
Problemas Sociales
“Bogardus nos dice que los problemas sociales son las situaciones de que se toma conocimiento y se procuran resolver como condición del equilibrio y de la continuidad de la organización social”.
Necesidad del cambio y Oportunidades de Mejora
Permite una constante adaptación de los programas y servicios a los cambios sociales y una mejora en la calidad de los mismos.
Centros de interés
Puede ser mas motivador y resulta mas movilizador que un problema grave.
Identificación de Necesidades y Problemas
Gravedad del problema o Necesidad
Debe establecerse en el caso del trabajo social en función de los efectos o consecuencias
Magnitud del Problema o Necesidad
El grado o extensión del problema, señalando a cuantas personas afecta, o en que espacio territorial delimitado se plantea el problema.
Naturaleza del problema
¿de que trata? Y ¿en que se consiste el problema?, analizando sus distintas dimensiones o aspectos.
Pseudo-Satisfactores
Estimulan una falsa sensación de satisfacción de la necesidad.
Violares o destructores
Cuando, con el pretexto de satisfacer una necesidad, aniquilan en realidad la posibilidad de hacerlo.
