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5. Motivación por el trabajo

Teorías de motivación laboral

T. de jerarquía

Crecimiento: deseo de crecimiento interno de las personas

Relación: satisfacción de las relaciones interpersonales

Existencia: Necesidades básicas de la vida

T. Las necesidades

N. afiliación: sentirse parte del grupo y ser aceptado

N. poder: Se tiene influencia y control sobre los demás

N. realización: Tener éxito, ser capaz de tener éxito consiguiendo nuevas metas aceptando mayor responsabilidad

T. Herzberg

F. motivación

Autorrealización

Trabajo estimulante

Responsabilidad y autonomía

Sentimiento de logro

Reconocimiento

F. Higiene

titulo del puesto

Relaciones interpersonales

Condiciones laborales

F. económicas: salario, pagas y extras

T. Maslow

5. Necesidades fisiológicas

4. Seguridad y protección

3. Afiliación

2. Reconocimiento

1. Autorealización

Motivación laboral

Nivel

Macromotivación

Micromotivación

Consecuencia

Negativa

Positiva

Fuente

Transcendente

Intrínseca

Extrínseca

Def: Habilidad que tiene una empresa para crear un entorno de trabajo adecuado donde los trabajadores tengan la voluntad por hacer un esfuerzo para alcanzar los objetivos marcados por la empresa.

Coaching

Def: Sistema tutorial que ayuda a una persona/grupo de empleados a mejorar su desempeño laboral mediante la observación. A partir de este se estudian las posibilidades de mejora y les de el tutor una formación personalizada.

4. Generación de confianza

Def: garantizar que un equipo de trabajo realice correctamente y con éxito su trabajo es la confianza

Tecnicas de liderazgo

7. Motivar al equipo a crecer

6. Ser un líder inspirador

5. Dejar que el equipo se exprese con libertad

4. Proporcionar expectativas claras

3. Reconocer el trabajo bien hecho

2. Proporcionar las herramientas para el éxito

1. Conocer bien al equipo

Estilos de liderazgo

6. Entrenador personal o coaching

5. Liderazgo visionario

4. Democrático o participativo

3. Afiliativo

2. Autocrático o autoritario

1. Transaccional o timonel

Colaboración

Comunicación

Compromiso

Competencia

Estandarizacion y automatizacion de tareas y procedimientos

Def: Consiste en unificiar los procedimientos que permiten la ejecución de tareas de manera automátizada, proporcionando la maxima seguridad y eficiencia

tecnicas t habilidades para la gestion del tiempo

Posponer lo no importante y no urgente

Delegar lo no importante pero urgente

Esperar entre lo importante y no urgente

Realizar lo importante y lo urgente

metodos y tecnicas

Subtema

El metodo pomodoro

Metodo Scrum

Metodo Quick wins

La regla 1,3,5 de gestio de tareas

Diagrama de Gantt

metodo GTD