von Alessandro Quercioli vor 20 Tagen
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Comprendere i KPI che si vogliono moniotrare. Devo dare anche io le mie idee.
Giusto ma non di nostra competenza. Ovviamente la gestione della produzione, la definizione delle date di consegna, il controllo dei fornitori e la gestione della logistica finale fa parte di AV.CO. che dovremo in un modo semplice replicare (attenzione che il MES è materia complessa)
Giusto ma non di nostra competenza. Ovviamente, sulla base delle q.tà di produzione giornaliera da fare, dovremo inserire o togliere o ridistribuire del personale.
Presentare idee. Chiedere chiarimenti (q.tà e persone e investimenti) e fare scelte.
Opportuno per "svecchiare". Progetto Sergio. Progetto "legno-legno TWT". Progetto Barolo.
Ing. Castellino
Verificare competitor (se uguale a noi) oppure se imparare a vendere meglio (formazione tecnico/commerciale e strumenti di vendita opportuni)
Giusto ma non di competenza della produzione
Obiettivo: Mitigare i rischi con strategie preventive, come piani di emergenza o alternative operative.
Obiettivo: Risolvere i problemi attuali e prevenire che si ripresentino.
Non si è mai voluti essere troppo incisivi nell'usare un sistema bar code per il mantenimento dei giusti dati all'interno dei vari magazzini
Il nuovo programma gestionale che integrerà il gruppo deve riuscire ad integrarsi con i sistemi attuali nella falegnaria FAS
Non sono state reputate essenziali, dalla vecchia Direzione, delle riunioni fra le persone chiave dell'azienda ai fini di esaminare le problematihe grosse/urgenti e definire i percorsi correttivi
La qualità di oggi è da mantenere fino a che non viene definita la giusta strategia di uscita sul mercato del nuovo gruppo.
Obiettivo: Verificare che ci siano le risorse giuste, in quantità e qualità, per completare le attività pianificate.
Dando priorità ad altri argomenti non è mai stato fatto un vero e proprio affiancamento all'operaio per l'analisi delle reali problematiche di tutti i giorni e la proposta di soluzioni alternative
La formazione di alcuni reparti è sempre stata ferma perchè non si riesce ne a trovare il giusto personaggio da affiancare ne si ragiona sulla volontà di formarlo realmente
Rivedere il numero necessario e arruolare risorse per gestire 23 F/gg di una entità media (non abbiamo tempi, dubbi riferimenti economici ma soltanto riferimenti a q.tà gg. nel tempo).
Obiettivo: Evitare sforamenti economici e garantire la sostenibilità finanziaria.
La vecchia Direzione aveva stoppato la possibilità di fare investimenti di una certa entità e rallentato tutti i ragionamenti in attesa di quest'anno
Obiettivo: Assicurarsi che tutto proceda come pianificato e, se necessario, ricalibrare i tempi.
E' stato inseirito solo adesso la figura che andrà in sostituzione di Nadia (ufficio logistica)
E' stato inseirito solo adesso la figura mancante negli uffici (l'ufficio tecnico e acquisti) che ad oggi è una mansione del referente di produzione.
Non seguito costantemente a causa dell'altalenanza del mercato che portava, la vecchia Direzione, ad accettare le richieste del cliente piuttosto che imporre le proprie regole
Da rivedere con nuovo Direttore Generale
