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MATRIZ EFE.

Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades ya amenzas.

EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

-Competidores -Proveedores -Distribuidores. -Clientes. -Empleados -Comunidades -Gerentes. -Accionistas. -Sindicatos. -Gobiernos.

-Fuerzas económicas. -Fuerzas sociales, demográficas, culturales, demográficas y ambientales. -Fuerzas políticas. -Fuerzas tecnológicas. -Fuerzas competitivas.

DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO EXTERNO.

EL entorno externo es todo aquello que está a fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos de la organización que son relevantes para su actuación

Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que está más allá del control.

Detectar oportunidades y amenazas.

Amenazas: Factores externos que podrían comprometer el éxito de la entidad.

Oportunidades: Factores externos que la entidad puede capitalizar o utilizar en su beneficio.

VARIABLES IMPORTANTES.

Las que afectan directamente a la empresa.

Demográficas, sociales y ambientales.

Tecnológicas

Legales y políticas.

EVALUACIÓN ENTORNO EXTERNO.

COMPONENTES ESTRATEGICAMENTE PERTINENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA.

CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS. Abarca: El tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de diferentes sectores de la población.

FUERZAS SOCIALES: Valores, factores culturales, y estilos de vida de la sociedad que impactan a los negocios.

FACTORES POLÍTICOS, LEGALES Y REGULATORIOS. Politícas, normativa y leyes que la cías deben cumplir.

AMBIENTE NATURAL. Fuerzas ecológicas y ambientales como el clima y el cambio climático.

FACTORES TECNOLÓGICOS. El ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en la sociedad.

Son las condiciones y cambios globales en los mercados como sucesos políticos y políticas hacia el comercio internacional

CONDICIONES ECONÓMICAS GENERALES. Ámbito local, laciólastatal o regional, Nacional e internacional.

ESQUEMA DEL ANÁLISIS ESTRÁTEGICO DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑIA ANTE LA ELECCIÓN DE UNA ESTRATÉGIA.

Seleccionar la mejor estrategia y modelo de negocios para la empresa.

Identificar las opciones estratégicas prometedoras de la empresa.

Elaborar una visión estratégica del lugar hacia donde necesita dirigirse la empresa.

Pensar estratégicamente en el ambiente de la empresa.