von Freddy Ascencio Vor 6 Jahren
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La intención del modelo es, que partiendo de una visión estratégica, se pueda llegar al detalle operativo, sin que se pierdan de vista los objetivos logísticos (nivel de servicios y reducción de costos).
Incrementar el valor
Incremento de la velocidad
Eliminar el desperdicio
Reducir la variabilidad de los procesos y defectos
son:
Administrar con datos y hechos
El propósito es recopilar información y datos que permitan ilustrar la realidad de la empresa para no basar el mejoramiento en suposiciones.
Enfoque en los procesos
Son el motor que mueve el esfuerzo para servir al cliente (interno y externo) y ganar dinero, es donde se encuentra la acción del negocio y donde se mejora el mismo.
Enfoque en el cliente
Todas las acciones de mejora de una empresa deben estar enfocadas hacia el cliente, en el impacto que estas pueden provocar, ya que el cliente es la razón de ser de un negocio.
Contempla
Alineación de objetivos y estrategias en toda la cadena
Teniendo en cuenta los objetivos trazados y las estrategias de las empresas, los proyectos o inversiones de mejoramiento, reestructuración, crecimiento, entre otros, deben conducir al logro de los mismos.
La alineación en los flujos físicos y de información
Deben ocurrir en el mismo momento con el fin de minimizar errores y perdidas económicas por los mismos.
La alineación de las tecnologías de información
Estas deben ser compatibles al interior y exterior de la organización (clientes y proveedores), facilitando el flujo de información y reducir las operaciones de digitación y reprocesos por manejo manual de información.
La alineación entre el suministro y la demanda
Para lograr esta alineación la empresa debe cambiar de un sistema de movimiento tipo push, basada en información incompleta o inexacta de la demanda, a un método tipo pull basado en una respuesta rápida a las señales de generación de demanda en tiempo real.
