von Isabella López Vor 4 Jahren
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Mehr dazu
Dentro de la organización relaciones
Proyección Cultural hacia el Contexto
Enfoque Práctico
Orden Negociado
Poder simbólico-Re-definición de Significados
Interacciones sociales (miembros)
Cultura Inerpretativa (Krieger)
Extracción cultural
Sistema de Creencias
Dirige acciones y desiciones
genera entendimiento de la relación Organización -Entorno
Cultura Corporativa
Adaptación de la Organización al Contexto
Desarrollo de Soluciones Repetidas a Problemas
Uso de Modelo básico de conocimientos
Eficiencia Organizacional
*Cultura Industrial *Sub-Culturas Ocuoacionales/Profesionales
Gran Impacto en las acciones de los miembros
Se Aleja de la Idea de Unificación de CO
Comportamiento de los miembros influenciado
Según sectores de Actividades o sub-culturas
Proyección cultural de los contextos
Subtopic
Identificables dentro de la Organización
Integración
Ausencia de Sub-Culturas
Organizaciones comparten Única Cultura
Cultura Fuerte controlada por la Gestión
Cultura como"Pegamento" Social y normativo
*Consistencia *Orden *Consenso
Sentidos de la Organización
Fragmentación
Reconstrucción permanente de CO
Carencia de solidez como ente conceptual
Cultura indefinida y dinámica
Cambio en Valores,ambientes y actores
Unifica a la Organización
Genera Compromiso y Productividad (Estructural-Funcionalismo
Diferenciación
Basado en Sub-Culturas
Conviven y Negocian-Orden simbólico negociado
Clasificación por Rasgos culturales y demográficos
Diversidad en valores y persepciones
Estudios comparativos CO
GRUPO 2
Perspectivas (Simbólica +Subjetiva +Cognitiva)
Imagen ideal!!
Proporciona Herramientas Clave
Construir Significados de Valor
Impacta Objetivos y Acciones Corporativas.
GRUPO 1
Management + Cultura Corporativa
Adaptación obligada al entorno
Búsqueda de Mécanismos
Regulación de Acciones Internas
Control y Progreso en la gestión
Correlación Cultura-Rendimiento
Cultura Como variable
Influencia Cultural Nal.(Externa)
Adherida por los miembros- Homogeneidad Simbólica
Sentido y fundamento de Acciones
Estudio de Relaciones
Comparación de modelos de gestión de empresa en varios contextos culturales (Micro)
Cultura-Estructura de Organizacion (Macro)
Enfoque Intra-Organizacional
Naturaleza simbólico- significativa. Cultura como Eje Central
Da significado y explica el funcionamiento organizacional
Valores enmarcados por Rasgos Culturales de los miembros.
Respuesta Práctica frente a
Modelo de Gestión de Valores
Homogeneidad de Criterios
Fuerza de trabajo
Productividad
Variable de Multi-Culturalidad controlada
"Cultura Corporativa" Peters y Waterman(1986) Deal y Kennedy (1982)
Visión funcionalista
Aumento de Productividad (Capitalismo)
Gestión Flexible del trabajo
Uso de los Recursos Simbólicos de la Org.
Respuesta Teórica
Crítica al Estructuralismo (Parson)
(1971) Silverman
Postula relaciones de Significado
Funcionamiento organizacional
Inversión en Capital y Recursos Humanos
*Movilización y transmisión de saberes individuales y colectivos. *Transformación de los procesos de aprendizaje. *Códigos comunicacionales compartidos.
*Calificación de RRHH *Compromiso con valores de la empresa
Pilares de Generación de Innovación
Polisemia conceptual sentido CO
Tomar indicadores para priorizar análisis
Mediciones empíricas no sujetas a individuos
Grado interpretación
Análisis teórico-práctico
Observación comportamientos
Manifestaciones de la CO
Metodo cualitativo situado en la cultura
Análisis decisión multicriterios
Método cuantitativo Cultura variable u objeto medible
Cuestionarios Estandares o Diseñados
Hipótesis
H2, H3, H4 y H5 soportadas. Las cifras son consistentes con las expectativas teóricas.
muestran relaciones positivas entre las construcciones seleccionadas de CO y CI en hipótesis.
H1 rechazada , no es compatible.
Postulaciones
H5:Participación impacta positivamente la infraestructura de la innovación
H4: Existe relación positiva entre misión e implementación de la innovación
H3: Existe relación positiva entre adaptabilidad y propensión a la innovación
H2: Existe relación positiva entre adaptabilidad e infraestructura de la Innovación
H1: Existe relación negativa entre Consistencia e influencia de la innovación
Resultados
La adaptabilidad y la misión tienen el promedio coeficiente más positivo
Una actitud estratégica hacia el futuro con visión, metas y objetivos,
Considerar al cliente y el cambio en su núcleo, pueden conducir a más innovación y contribuye más a CI
Consistencia ninguna relación con propensión a la innovación e influencia de la innovación
OC fuerte comparte significado entre los miembros de la empresa
Fuerza cultural para una efectividad sostenida
Mejora la coordinación y la comunicación, aumenta la eficiencia horizontal y vertical, y facilita la alineación de objetivos
Aspectos de OC propuestos por Denison (1990) puede causar el auge de la innovación en las organizaciones.
Especialmente, participación y adaptabilidad es de suma importancia para impulsar la innovación.
Compañías de autos-cultura iraní no apoya innovación
Énfasis en los constructores relacionados positivamente para elevar nivel de innovación
Constructores estudio
No Correlaciones Internas
Estrecha
Participación/Influencia de la Innovación
Recomendaciones - Orientación mercado y valor - Mantener vínculos clientes y proveedores -Participación Recíproca
Amplia
Influencia / Implementación de la Innovación
Recomendaciones -Cultura de Desarrollo -Flexibilidad -Adaptarse al cliente -Construir relación Sólida - Conocer Nuevos desafíos
Correlaciones
Medidas
Cultura de Innovación
Encuesta 86 preguntas Dobni
Rasgos culturales
Encuesta Cultura Organizacional Denison 60 preguntas
245 cuestionarios tasa de respuesta 49%
CI
Implementación de la Innovación
Influencia de la Innovación
Infraestructura de la Innovación
Propensión a la Innovación
CO
Misión
Adaptabilidad
Consistencia
Participación
Sector Público Irán
Limitaciones estudio
Empresas de sector privado no se tuvieron presentes
Considerar la tenencia, la edad y género de los participantes como variables de control en los futuros estudios de investigación.
grandes compañías
+4 años de antiguedad
+300 empleados y gerentes
Aportes para construcciones teóricas futuras
Aspecto fundamental para comprender procesos organizacionales
Enriqueciendo de significado
Interacciones desarrolladas historicamente
Liderazgo
Incentivar equipos de trabajo pueden fomentar la cultura de innovación (IC)
Flexibilidad
Compartir y enseñar entre unidades de negocios y alianzas
Promover la innovación colaborativa
Cultura Democrática
Comunicación Lateral sin jerarquias
Atrae individuos talentosos necesarios experimentación y nuevas ideas
Las empresas deben modificar sus culturas para desarrollar la cultura innovadora.
Subramanian (1996)
A mayor innovación , mayor será la respuesta a su entorno, aumentando el desempeño organizacional y consolidando una ventaja competitiva
Calantone et al 2002 Zaltman et al 1973
Nuevo conocimiento incrustado en una innovación refleja su grado de innovación
Dewary Dutton 1986 y Ettlie 1983
-Implementación de descubrimientos e intervenciones -Proceso por el que nacen nuevos resultados
Gloet y terziovski 2004
Adopción de una idea o comportamiento nuevo para la organización · Producto · Servicio · Tecnologías
Herkema 2003
La organización misma considerada como voluntad innovadora definida por su cultura.
Dobni 2008
Estado de ser disruptivo a entornos leves
Christenson 1997
Desviación de lo tradicional que altera significativamente el trabajo en la organización
Hamel 1999
Aplicación intencional dentro de una organización Para beneficiar significativamente a la misma
West y Farr 1990
autores principales del estudio
Innovación Organizacional
Orientación al mercado
Modelos CO y CI ponen especial atención a la innovación . ofrece un criterio para las organizaciones que están respirando en entornos de alta volatilidad.
Factor Efectividad
Innovación omnipresente
Desde equipos de gestión hasta trabajadores de equipos de línea de producción innovación
Trabajo en equipo puede aumentar las capacidades de miembros
Propuesta de Valor
Necesidades de los clientes son la primera prioridad
Creatividad muestra su esencia
Ventaja Competitiva
Tendencia a investigar problemas, buscar métodos para reducir costos, investigar el futuro y actuar de manera proactiva en sus estrategias.
