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von Felipe Saenz Vor 2 Jahren

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GENERAL MOTORS

Una empresa automotriz enfrentó múltiples desafíos internos y externos que afectaron su estabilidad y operación. Internamente, los altos costes sociales y la gestión ineficaz de promociones comerciales minaron su rentabilidad.

GENERAL MOTORS

GENERAL MOTORS

Riesgo Interno

OPERACIONALES
DE GESTION INTERNA

Elevados costes sociales

General Motors pagaba casi el doble en prestaciones sociales que su competidos directo Toyota.

ESTRATEGICOS
RELACIONAMIENTO CON LOS GRUPOS DE INTERES

Falta de visión en el futuro

Se dedico a continuar haciendo vehículos grandes y de gran consumo de gasolina, y no presupuesto la subida del petróleo.

DE REPUTACION

Empresa con mayor quiebra industrial de la historia en estados unidos.

GESTION DIRECTA

Realiza coches pequeños

ECONOMICOS
Cierre de plantas y miles de personas sin trabajo
FINANCIERO
LIQUIDES

82 MM de dólares en activos y la deuda llegaba a 172.800 MM de dólares.

MERCADEO Y VENTAS
Pesada gestion de las compras

Adquiera suzuki, hummer y subari, al no poder realizar los pagos de estas adquisiciones tiene que deshacerse de estos.

vende Opel/Vauxhall a Peugeot.
COMERCIALES
Demasiadas Promociones

Ofrecían financiación con interés cero y hasta descuentos de 2.000 dólares por la compra.

Mal acostumbraron al comprador a acercarse si tenia descuento la compra.

Riesgo Externo

ENTORNO
REGULATORIO

El gobierno de Barack Obama impulsa la creación de automóviles menos contaminantes y mas eficientes en el consumo de combustible.

SOCIAL

Dependencia eccesiva de EEUU.

La mitad de las ventas dependían de EEUU, y tenían poca exploración fuera del pais.

POLITICO

Empresa nacionalizada, los inversionistas iniciales pierden su patrimonio total.

Pidieron ayuda al gobierno en el 2008, pero no mejoro.

Declarándose en bocarrota, El gobierno les volvio a ayudar pero a cambio del 60% de las acciones.