Generalidades de los sistemas de informacion

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CARTA ENCÍCLICA LAUDATO SI’

von Yadhira Basurto

TEORÍAS DE GESTIÓN

von LUIS MEZA

Decisiones programadas y no programadas.

von Allan Mendoza

Crecimiento y desarrollo ecónomico

von Sergio Roballo Fuentes

Realizado por: Delgado Zapata Sonia Patricia ID 84351 Torres Abaunza María Eugenia ID 597402 Zarto Medina Jenny Alejandra ID 596296

Desventajas: Esta Tecnología es muy costosa y muy cambiante.

Ventajas: Mayor desarrollo Tecnológico, Son Herramientas Multimedia, Facilitan el Aprendizaje, Son Interactivas, Exactitud en los procesos de información

Si pueden llegar hacer compatibles con la diferencia que los PC IBM son más económicos y de menos capacidad. En cuanto a los MAC son más costosos, pero su capacidad es superior.

Si: Ya que dichos procesos deben estar coordinados, en línea, para obtener una información confiable y oportuna.

Beneficio Mutuo, Compartir Conocimientos,

Factores : Económicos, Cantidad de Datos a Almacenar,La seguridad, La Estabilidad, La Organización de la empresa.

3.- ¿PODRÍAN LAS PC IBM Y COMPATIBLES DESEMPEÑAR LAS FUNCIONES EN DONDE MAC Y SU SISTEMA OPERATIVO SON DOMINANTES?

2.- ¿TENER UNA INFRAESTRUCTURA UNIFORME DE HARDWARE Y SOFTWARE AYUDA A LAS EMPRESAS DURANTE SUS PROCESOS INTERDEPARTAMENTALES?

1.- ¿QUE FACTORES DEBEN EVALUARSE PARA ADQUIRIR TANTO HARDWARE COMO SOFTWARE?

4 -¿QUE VENTAJAS OBSERVA EN UNA SOLUCION DE PC ¿DESVENTAJAS?

Caracteristicas del EIS

Extraccion de la informació ubicada en las BDD

Tiene elemntos especiales para ser funcional

Implica particpacion del CEO Para su correcto uso

Son diseñados para una necesidad particular

Finalidades del EIS

mejorar y calificar el modelo que representa

Apoyo en el proceso de dirección estratégica

Tareas de oficina para mejorar la eficiencia

El ejecutivo CEO monitorea y realiza seguimiento

Estudio de Caso USO DE TI

Inicio, Expansión, Formalización, Integración, Administración de Datos, Madurez

Predisposición, Compromiso, Dependencia Mutua, Crear Vínculos Organizativos

Relaciones del Sistema de Informción

*Confianza en el usuario y mejora en el modelo. *Analiza problematica de usuarios. *Expertos en el hacer y resolver

*Mejora en toma de decisiones. *Controlables por el usuario. *Capacidad de uso de herramientas y tecnicas

*Variedad de usuarios de areas. *Comunicacion interorganizacional

*Desarrollo participacion operativa. *Flexibilidad estilos administrativos

*Interaccion ambiental externa. *Frecuencia de uso por la administracion

*Interactividad de forma amigable con el sistema computacional. *Tipo de decisiones apoya los procesos.

*Soporte para toma decisiones (DSS) *Informacion para ejecutivos (EIS) *Toma de decisiones en grupo (DGS) *Expertos de soporte toma decisiones (EDSS)

*Planeacion estrategica *Control administrativo *Control operacional

*Autocratico *Consultivo *Participativo

Implementacion y Evaluacion de la solucion eficaz de acuerdo a las metas de la gerencia.mediante retroalimentacion para determinar la efectividad

Identificación del problema, Alternativas, Búsqueda del modelo aplicable al problema y analisis

Caracteristicas Psicologicas, de tiempo, influencias sociales, costos, influencia cultural y analisis tecnico.

*Control de inventarios y produccion. *Aplica su criterio, intuicion y experiencia.

*Fisicos: Para produccion. * Esquematicos: Punto de equilibrio. * Matematicos: Variables y constantes

*Programadas *No programadas

Seleccionar alternativas, da compromiso, y plan de dirección

Es vital la tomar decisiones con informacion oportuna y veraz

Es un recurso Corporativo, Integrado al Plan de la Empresa, Funciones Independientes de los Datos, Responsabilizar la modificación de datos.

Dan Soporte y Proporciona Información a diferente áreas

Objetivos

Disponer de la Información, Variedad, Selección, Tiempo de Respuesta, Exactitud, Generalidades, Flexibilidad, Fiabilidad, Seguridad, Reserva, Amigable en su uso.

Entrada de Información, Almacenamiento, Procesamiento, Salida de Información

Actividades

Conjunto de elementos que interactuan entre si para apoyar una empresa

Tipo de sistemas de apoyo a las decisiones

Definición

Operacional, Automatización, De talento, gerencial, Estratégico, Inteligente, Natural y Artificial. abierto, cerrado,social,permanente,temporal,estable,no estable,adaptado,productivo, de control.

Clasificación

Satisface Necesidades

Genera Información,

Seguridad en la BD

Caracteristicas

Evolución Tecnologica, Empresas competitivas Buena toma de Decisiones

*Elementos organizados con un fin. *Un sistema de control regula la conducta para su supervivencia. *es un conjunto de partes que forma un todo organizado.

Conceptos de Sistemas

Componentes de un sistema: de Natuleza física, química o biologica.

Generalidades

*Bases de conocimiento y capacitacion. *Evaluacion sistematica de alternativas. *Informacion relevante, recursos visuales.

Factores de exito (DSS)

El SIG asiste la gerencia y el área operativa

Toma de decisiones

Caracteristicas de los sistemas (DSS)

Sistema de apoyo a las decisiones

Etapas y estilo de toma de decisiones

Modelos y Factores que configuran el proceso de toma de decisiones

Clases de decisiones en produccion

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