von Renan Souza Vor 7 Monaten
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Manutenção periódica de equipamentos é essencial para evitar falhas que possam paralisar as operações empresariais. Os equipamentos requerem cuidados regulares para prevenir custos elevados e interrupções na produção ou entregas.
A negligência na manutenção pode resultar em atrasos, insatisfação dos clientes e prejuízos financeiros.
Além de prevenir problemas graves, a manutenção regular e a substituição de equipamentos danificados, melhora a eficiência operacional e garante a segurança dos trabalhadores, reduzindo o risco de acidentes.
https://www.cobli.co/blog/tipos-de-manutencao/
Realizada de acordo com o tempo de uso do equipamento, de acordo com a sua criticidade. Podem ser realizadas periodicamente, de acordo com período determinados pelo plano de manutenção.
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É utilizada para garantir a eficiência e segurança do equipamento, reconhecendo as falhas antes delas ocorrerem.
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Realizada em equipamentos que já apresentam falhas cujo o problema não prejudica o processo operacional. Como é programada, este tipo de manutenção é mais barata e pode ser feita no horário de atividade de operação.
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Realizada após a falha funcional do equipamento, que para de funcionar de forma completa. Geralmente precisa ser executada no momento em que acontece a falha, para não prejudicar o processo operacional.
https://www.cobli.co/blog/tipos-de-manutencao/
Ocorre logo em seguida á identificação do problema, tendo como objetivo devolver segurança ao funcionário, e condições para que possa executar a função requirida.
https://www.cobli.co/blog/tipos-de-manutencao/
Envolve a supervisão e regulação das atividades de produção para assegurar que os produtos ou serviços seja, produzidos de acordo com os padrões estabelecidos e as especificações desejadas
-Monitorização de Processos
-Inspeção de Qualidade
-Feedback e Ajustes
-Gestão de Inventário
-Garantia de Conformidade
https://blog.contaazul.com/controle-producao/
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/sistema-de-producao/
A tomada de decisão é a escolha de uma ação feita pelo indivíduo frente a outras alternativas, visando a resolução de um impasse ou problema. Além disso, é uma oportunidade para entender possibilidades de ações, compreender cenários alternativos, prever e medir resultados.
https://4cinco.com/tomada-de-decisao/
A principal função da gestão da produção é saber o que fazer e como fazer da forma mais eficiente e barata possível. Na prática, quer dizer que cabe ao gestor eliminar gastos desnecessários e criar a melhor logística de processos no empreendimento.
https://www.siteware.com.br/blog/produtividade/gestao-da-producao/
A incorporação de tecnologia pelas empresas está gerando um aumento expressivo na receita, com estudos indicando um crescimento de até 60% para aquelas que adotam soluções tecnológicas. Essa mudança digital não apenas melhora a eficiência operacional e reduz os riscos, mas também influencia uma cultura organizacional mais alinhada e madura digitalmente.
https://transfeera.com/blog/tecnologia-nas-empresas/
Ex: ArtVision
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Ex: Sendys
https://www.sendys.pt/solucoes/producao-manutencao/?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAi6uvBhADEiwAWiyRdrXGRKgCKwv7UbY2NGA3oGZlKwUT047dncnCh9OfXVY8pKz2oTjGYxoCi4wQAvD_BwE
Ex: FileDoc
https://www.filedoc.com/transformacao-digital/?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAi6uvBhADEiwAWiyRdl3817TjMdtX_6ERf1EhO_N5FJrrbiHEVZDdCoskBFdsdj4vxql9SxoCymAQAvD_BwE
Está relacionado com o cumprimento dos requisitos de qualidade, que interferem diretamente nas expectativas, na segurança e na satisfação do cliente final.
https://blog-pt.checklistfacil.com/controle-de-qualidade/
O desenvolvimento de um novo produto é, ao mesmo tempo, empolgante e desafiador. Da ideia inicial à pesquisa e, depois, à prototipagem, nenhum lançamento de produto é igual a outro. No entanto, há um sistema geral que pode ajudar a começar o processo de desenvolvimento do produto.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
É o momento de colocar o produto á venda e disponível para os consumidores.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
Para a comercialização de um novo produto, é necessário primeiro validá-lo e testá-lo. Isto garante que cada parte do produto (do desenvolvimento ao marketing) esteja funcionando de modo eficaz antes de ele ser lançado para o público.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
Durante a fase do design inicial, os participantes do projeto trabalham juntos para produzir um modelo do produto com base no protótipo do MVP. O design deve levar em consideração o público-alvo e complementar as funções principais do seu produto.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
Durante o estágio de prototipagem, a equipa responsável vai pesquisar e documentar exaustivamente o produto, criando um plano de negócios detalhado e construindo o conceito.
Estes protótipos em fase inicial podem ser tão simples como um desenho ou uma renderização computacional mais complexa do design inicial. Estes protótipos ajudam a identificar as áreas de risco antes da criação do produto.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
Após concluir o caso de negócios e debater o mercado-alvo e a funcionalidade do produto, é hora de definir o produto, o que também se conhece como definição de ideias ou desenvolvimento de conceito. Esta fase concentra-se no refinamento da estratégia de produto.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
O estágio inicial do processo de desenvolvimento de produtos dá-se com a concepção de novas ideias de produto. Neste estágio, imagina-se conceitos de produto com base nas necessidades dos clientes, preço e pesquisa de mercado.
https://asana.com/pt/resources/product-development-process
A técnica de planeamento refere-se ao processo de conceber a definir as ações que devem ser realizadas para alcançar os objetivos de um projeto de maneira eficaz. O planeamento é uma etapa fundamental na gestão de projetos, pois estabelece as bases para todas as atividades enganosas.
https://www.zendesk.com.br/blog/tecnicas-gerenciamento-projetos/
Método iterativo de gestão 4 passos.
Plan - Planear
Do - Fazer
Act - Agir
Check - Checar
ferramenta de gestão de projetos.
Sistema de administração de produção.
Metodologia/ filosofia japonês de gestão empresarial.
Checklist de administração de atividade, prazo...
Quadro de sinalização, controla os fluxos de produção.
Ferramenta de análise de processos.
Ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto.
É um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos responsáveis por produzir um determinado produto ou serviço.
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/sistema-de-producao/
O processo de produção compõe-se de três elementos associados: trabalho, matéria-prima, e instrumentos de produção.
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/sociologia/processos-producao.htm
