INNOVACIÓN EMPRESARIAL

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DUBAN BALLESTEROS COD: 201412106

Mejora del medio ambiente.

Reducción del gasto de energía por unidad de producto.

Reducción de los costes laborales.

Aumento de la capacidad productiva.

Mejora en la flexibilidad productiva.

Aumento de la variedad de bienes y servicios.

Mejora de la calidad de los bienes y servicios.

Aumento de la cuota de mercado.

BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN

Aplicación de nuevas fórmulas de comercio y distribución, como por ejemplo el uso de franquicias o del comercio electrónico para comercializar los productos.

Esta estrategia se refiere a la internacionalización. Dependiendo de los objetivos y la capacidad de la empresa, la internacionalización puede estar centrada en lasactividades comerciales, productivas o tecnológicas.

la participación en redes empresariales, es decir, establecer relaciones de cooperación que pueden enfocarse a diversos aspectos como, por ejemplo, la comercialización de productos, la investigación o los efectos de escala en compras.

INNOVACIÓN EN EL SISTEMA DE GESTIÓN

Con este tipo de innovación se tiende a favorecer la capacidad de coordinación con el fin de que las empresas consigan responder mejor y más rápido a las exigencias de los clientes.

Este tipo de innovación puede originarse tanto por la transformación de una empresa ya existente como por la aparición de una nueva empresa.

Mejora del diseño de los soportes comerciales.

Incorporación de sistemas de calidad.

Adquisición de nueva maquinaria.

Utilización de nuevas tecnologías (comercio electrónico, página web, etc.).

Incorporación de nuevos sistemas de producción, como el “Just in time” sistemas flexibles, etc.

La innovación de proceso afecta a las formas de realización del trabajo, lo que supone también una mejora en el producto final. De esta forma la innovación de proceso conjuga la tecnología de la información con la gestión de los recursos humanos.

El concepto de “innovación de proceso” se centra en la forma en la que esta se produce, es decir, en las diferentes etapas a las que da lugar: concepción, creación, investigación, desarrollo, producción y comercialización, así como en la forma en que estas se articulan.

INNOVACIÓN DE PROCESO

En este tipo de innovación se encuadraría por ejemplo ofrecer un tipo deservicio que no esté muy extendido en tu ámbito de actuación.

Los avances en las tecnologías de información y comunicación son de gran importancia

Servicios

Productos

Se trata de rediseñar los productos. Esta estrategia consiste en la introducción de alguna modificación, lo que supone un menor coste para la empresa a la vez que una mayor fiabilidad, seguridad o prestaciones.

Cuando se trata de reposicionar productos, la innovación representa un cambio en la imagen para modificar la percepción del cliente.

Cuando se trata de productos nuevos, se trata de presentar características fundamentales distintas a las de los productos ya existentes, tanto para la empresa como para el mercado.

ESTRATEGIAS

La innovación de producto o servicio se considera como una de las estrategias de las empresas encaminada a ganar competitividad en el mercado, bien mediante ahorro de costes de producción y distribución o bien mediante éxitos comerciales, como aumento de ventas, fidelización de clientes, aumento de cuota de mercado etc.

INNOVACIÓN DE PRODUCTO O SERVICIO

TIPOS DE INNOVACIÓN

Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nuevanecesidad en el mercado.

Por iniciativa del departamento de Investigación y desarrollo.

el proceso innovador puede nacer de diversas fuentes

Por necesidad, como por ejemplo, para cumplir una normativa vigente

Por iniciativa del cliente o distribuidor, ya que en son estos quienes solicitan un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar.

También puede ser: La implementación de un nuevo producto o servicio, o de un cambio cualitativo en un producto o servicio ya existente, la introducción de un nuevo proceso, la apertura de un nuevo mercado,el desarrollo de nuevas fuentes para el suministro de materias primas y búsqueda de nuevas materias primas y la introducción de cambios en la organización y la gestión de la empresa.

Según la definición suscrita por la “Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico”, se entiende por innovación a la implementación con éxito de un producto o proceso nuevo significativamente mejorado en el mercado o en una empresa, o la implementación de cambios organizativos o de marketing en la empresa.

INNOVACIÓN EMPRESARIAL