KPI LEAN
Seguimiento de Acciones Kaizen a 30 Días
K8
K7
K5
K4
K3
K2
K1
Control Semanal de Cumplimiento de Objetivos de Kaizen por área
Registro semanal de los resultados para cumplimiento de los 3 objetivos Kaizen,
Mejorar Productivodad en un 20%
Disminuir HHEE en un 50%
Reducir los Costos de No Calidad en un 20% ( RPNC )
Control díario de Indicadores del proceso
- Se completa Tablero de Desempeño SQEC5S, cada final de turno por el Supervisor Líder del equipo.
- Se inicia el turno con la revisión del Tablero de Desempeño con todo el equipo.
- Este tablero se revisa cada mañana por el equipo Gemba Walk.
- Se realiza registro al término del Gemba por Líder Lean.
5S = Auditoría diaria para levantar mejoras y Auditoría semanal con % cumplimiento. Esta la realiza equipo Gemba walk
Productividad = Cantidad Total de piezsa de Todas las máquinas del proceso/ HH Totales de todo el equipo, sin HHEE.
Cumplimiento de Entrega= Cant PL Producidas/ Cant PL Planificadas %
Calidad=PL con problema RPNC y NC
Seguridad=Días sin accidente
