LA NATURALEZA DEL PRODUCTO

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LA NATURALEZA DEL PRODUCTO

La naturaleza de la empresa

Ventajas competitivas

Se deben establecer de forma correcta y concreta esos elementos de éxito.

Distingos competitivos.

Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta

Ventajas competitivas.

Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado.

Objetivos de la empresa

Clasificación

Objetivos a largo plazo

5 a 10 años

Objetivos a mediano plazo

1 a 5 años

Objetivos a corto plazo

6 a 1 año

Rasgos

Ser claros y entendibles.

Ser medibles (cuantificables).

Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

Ser alcanzables en el plazo fijado.

Deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

Objetivos según la misión

Asignación de responsables (quién).

Asignación de actividades (cómo).

Asignación de recursos (qué).

Visión de la empresa

Visión de acción futura entre 5 a 10 años

Preguntas orientadoras

¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?

¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?

¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?

¿Cómo será mi empresa en unos años?

Declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de la misma.

Alineada con la misión y los valores de la empresa.

Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

Clara y entendible.

Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

Misión de la empresa

Deben tener validez y funcionalidad

Preguntas orientadas

¿Comó?

Forma en que será satisfecha la necesidad prevista como oportunidad.

¿Quién?

Población y/o clientes a los que se llega

¿Qué?

Necesidad que satisface o problema que resuelve

Congruente

Motivadora

Amplia

Es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe

Autoevaluación constante

Innovación

Filosofía Institucional

Alta Calidad

Atención

Descripción de la empresa

Tamaño de la empresa

Grande

Mediana

Pequeña

Micro

Se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno

Ubicación de la empresa

Determina el medio ambiente cercano a una empresa.

Dirección

Localidad

Ciudad

País

Tipo de empresa

Servicios

Productos intangibles

Industrial

Producción, manufacturación o transformación de un producto

Comercial

Compraventa de productos

Nombre de la empresa

Es la imagen y distintivo de la empresa

Agradable

Significativo

Claro y Simple

Atractivo

Original

Descriptivo

Análisis de matriz DOFA

Herramienta que se utiliza para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto.

Características

Amenazas

Aspectos que atentan o que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa.

Debilidades

Todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

Fortalezas

Todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.

Oportunidades

Los aspectos favorables para una empresa.

La propuesta de valor

La idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia

Nivel de innovación de producto o servicio

Analizar la utilidad del producto o servicio

Observar las necesidades del producto o servicio

Aquella que impulsa el desarrollo de la empresa

Contenido que motiva al consumidor

Servicio

Posventa

Preventa

Calidad

Producto

Precio

Justificación de la Empresa

Creciente necesidad de presentar sus productos y/o servicios

Observar la viabilidad

Mostrar a sus clientes

Analizar las oportunidades

Seleccionar una idea

Carencia que satisface

Especificación de necesidades

Importancia de justificar idea

Procesos Creativo

Tener en cuenta los criterios de evaluación

Requerimiento de capital

Conocimiento Tecnico

Mercado Potencial

Nivel de innovación

Buscar la necesidad o problema que satisface

Determinar producto o servicio

Realizar lluvia de ideas

Buscar las oportunidades