von Paul Santana Vor 8 Jahren
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Lean Thinking
Una de las principales empresas en la fabricación de productos de higiene, Kimberly-Clark, ha implementado Lean Manufacturing en sus operaciones en América Latina durante los últimos seis años.
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La Corporación Kimberly-Clark es una de las empresas líderes en el mundo en la fabricación de productos de higiene. Su sede está situada en Dallas (Estados Unidos).
En España comercializa marcas como Scottex, Kleenex, a las que se suman Pétalo, Huggies, Kotex, Depend y Cottonelle.
En México, ahora la recientemente adquisición,evenflo1
En Chile, se comercializan marcas tales como Huggies, Kotex, Scott, Kleenex.
En Argentina, se comercializan marcas tales como Kotex, Huggies, Scott, Kleenex y Plenitud.2
En América Central, Kimberly-Clark comercializa marcas como Scott, Kleenex, Regio, Kotex, Huggies, Plenitud y Poise.
Kimberly Clark viene implementando Lean Manufacturing hace 6 años en base a tres palancas:
- SISTEMA OPERACIONAL
- INFRAESTRUCTURA DE GESTION
- MENTALIDADES Y CAPACIDADES.
INFRAESTRUCTURA DE GESTION es un sistema de gestión para apoyar el uso efectivo de las herramientas.
MENTALIDADES Y CAPACIDADES trabaja en:
Cultura de negocio y la voluntad de cambiar para garantizar la sustentabilidad.
Gerentes que entienden los problemas y lideran el cambio.
Supervisores que participan en la resolución de problemas.
Trabajadores que se sienten apoyados y motivados.
Toda la organización enfocada en la mejora continua y responsable por los resultados.
El modelo de influencia puede aplicarse para cambiar efectiva-mente mentalidades y capacidades y por ende conductas
SISTEMA OPERATIVO utiliza Herramientas Lean para identificar y eliminar desperdicio.
