von juan murillo Vor 3 Jahren
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Mehr dazu
Hace referencia al patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización.
La filosofia que guia las politicas
Los valores
Las normas que comparten los grupos de trabajo
Ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado
Comportamientos de rutina
Es necesario
Para tener personal actualizado a las exigencias del medio
Las capacitaciones nos permiten movernos según las necesidades de la organización
Estab dividas en
Informales
Formales
Después de que el candidato pasa por el proceso anterior, puede ser contratado
Son procesos interrelacionados.
Las leyes utilizadas para la contratacion deben ser manejadas a la perfeccion por el gerente de RRHH
Encontrar empleados es un desafío continuo y más aún según las condiciones
Se presenta de la siguiente manera
El siguiente paso es el reclutamiento del personal
Es un proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la empresa
Tambien
Se puede describir como el conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos en la organización
Posee los siguientes pasos
Selección final por el jefe directo
Selección preliminar del departamento de persona
Escoger tres personas idóneas para el cargo
Investigación de la historia anterior
Verificar las referencias que se han detallado en la hoja de vida
Entrevista
Verificar verbalmente la información que ya ha dado el candidato y profundizar en ella
Pruebas de empleo
Se realizan pruebas Psicotécnicas para para ampliar el perfil del candidato y garantizar su idoneidad para el cargo
Revisión de las solicitudes
Etapa en que se debe seleccionar cuidadosamente los datos del candidato en cuanto a rendimiento en sus trabajos anteriores
Entrevista preliminar (obtención de información básica del candidato)
Recepción de solicitantes (solicitud de empleo)
Se hace una requisición de personal
Se especifica en el documento
Fecha exacta en la que se necesita y la presencia del empleado en su nuevo cargo
Departamento del solicitante
Titulo del puesto
Los cuatro componentes de este rombo son
La ontología
La axiología
La epistemología
Praxeología
Permitió la contratación de miles de personas para que trabajaran con las nuevas máquinas
Lo que provoco
La aprobación de los derechos civiles y el perfeccionamiento de la tecnología
Generando
Un departamento de RRHH (Departamento de recursos humanos)
Participando en los programas de calidad
organizando más actuaciones de formación y desarrollo
Intervino en el diseño de nuevos sistemas de remuneración
La falta de formación específica para el trabajo del personal
Surge en Estados Unidos a mediados del siglo XIX
Se centraban en nuevas formas de ingeniería y fabricación más que en el personal.
A partir de los años 80
Se centra en las prácticas y efectos de los resultados de la organización y en los que en ella intervienen.
Se presentaron cambios significativos en las organizaciones con respecto a la concepción y el desarrollo del talento humano
Aporto al manejo de las relaciones laborales
A causa de
Inicio de la consolidación del modelo capitalista
Desarrollo de las grandes empresas
carecen de una relación convergente con la estrategia
sus ajusten son forzados por el entorno.
combina la flexibilidad de las innovaciones y la eficiencia de las defensivas.
se centra en la innovación de productos o en desarrollar nuevos mercados
ofrece un conjunto estable de productos o servicios al mercado
relacionando cada vez mas la la gestión de los RRHH con la estrategia para poder constituir una ventaja competitiva sostenible.
la teoria de recursos y capacidades debe señalar el equilibrio de los aspectos externos e internos de la compañia
ya que son importante en la formulación y la implementación para centrarse en los factores estratégicos que aseguren los logros
