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von Nayelis Rodriguez vor 6 Tagen

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Metáforas Organizacionales y Cambio Organizacional

Las metáforas organizacionales son herramientas críticas para comprender la estructura y funcionamiento de las organizaciones. Estas metáforas permiten visualizar a las organizaciones desde diferentes perspectivas, como el cerebro, el organismo, la cultura y la máquina.

Metáforas Organizacionales y Cambio Organizacional

Presentado por: - Eder Luis Posso Yépes - Nayelis Andrea Rodríguez Ortiz

Metáforas Organizacionales y Cambio Organizacional

Se efectúan

Críticas a la teoría sistemática
Enfocadas en

Escasez de Críticas

Se reconoce

Su utilidad, las críticas a la teoría sistémica son menos frecuentes, lo que puede llevar a una falta de evolución y mejora de la misma.

Enfoque Limitado

Puede ser

General y no abordar situaciones específicas; algunos críticos sostienen que puede perder de vista la singularidad de la organización.

Falta de Flexibilidad

Se cambia

Rápidamente, la rigidez de una estructura sistémica puede ser un obstáculo para la adaptación.

Complejidad

Es

Complicada de implementar en la práctica, llevando a confusiones en la interpretación y aplicación de sus principios.

Se identifican las diferencias entre una organización flexible y una tradicional

En aspectos como
Cultura

Promoción del cambio; cultura de aprendizaje y adaptación.

Resistencia al cambio; enfoque en la estabilidad.

Comunicación

Comunicación abierta y continua; uso de tecnología para facilitar la interacción.

Comunicación formal, informes escritos, y reuniones programadas.

Toma de Decisiones

Empoderamiento de los empleados; toma de decisiones descentralizada.

Decisiones tomadas por la alta dirección; poco involucramiento de los empleados.

Estructura

Flexible

Redes de colaboración; roles más fluidos y adaptativos.

Tradicional

Jerarquías claras; cada nivel tiene roles y responsabilidades definidos.

Las bondades del cambio organizacional

Que trae benecifios como
Satisfacción del Cliente

Adaptación a las necesidades del cliente, mejora en la calidad del servicio.

Desarrollo del Talento

Programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional.

Aumento de la Innovación

Espacios para experimentación, libertad para el pensamiento creativo.

Mejora de la Competitividad

Respuesta rápida a cambios del mercado, innovación continua.

Fortalecimiento de la Cultura Organizacional

Tiene como aspecto clave

Inclusión de todos los miembros en el proceso de cambio, alineación con los valores organizacionales.

Se base en

El análisis crítico basado desde la teoría para entender y comprender la visión y el enfoque de las organizaciones por medio de metáforas.
Algunas son

La organización como cultura

Empresas que promueven la inclusión como parte de su cultura organizacional.

Identidad compartida, valores y normas que guían el comportamiento.

Valores y creencias compartidas. Identidad organizacional.

La organización como máquina

Producción en línea donde cada puesto de trabajo tiene una función específica.

Precisión, especialización, etc.

Eficiencia, control y procesos estandarizados.

La organización como celebro

Organizaciones que fomentan la innovación a través de equipos multidisciplinarios.

Procesamiento de información, aprendizaje continuo y desarrollo de capacidades.

Aprendizaje y conocimiento. Creatividad e innovación.

La organización como organismo

Interacción con el entorno, adaptación y supervivencia.

Empresas que ajustan sus estrategias en respuesta a tendencias del mercado.

Adaptación al entorno. Evolución y crecimiento.