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metodología Kanban

ventajas y desventajas

desventajas

.No es tan común entre los equipos no técnicos. .Si hay demasiado trabajo en curso, puede resultar abrumador.

ventajas

.Ofrecer un panorama que permite ver de un vistazo el trabajo de tu equipo. .Aumentar la claridad, especialmente en los equipos remotos. .Fomentar la flexibilidad.

¿Cómo implementar la metodología Kanban?

5. Crea nuevos tableros Kanban si es necesario

1. Empieza con un tablero en blanco

2. Crea columnas para representar el trabajo

3. Agrega tareas para representar el trabajo

4. Haz que el trabajo avance por las etapas

Las 6 prácticas de la metodología Kanban

6. Mejorar colaborando y evolucionar experimentando

En esencia, Kanban se trata de una mejora continua. Sin embargo, también significa que otros sistemas podrían funcionar bien junto con Kanban. Ya sea Scrum o alguna otra metodología, debes estar siempre dispuesto a colaborar, experimentar y desarrollar tus procesos si es necesario.

5. Implementar ciclos de comentarios

En Kanban, necesitas recopilar comentarios de dos grupos distintos: tus clientes y tu equipo.

4. Implementar políticas de procesos explícitas

Las políticas de tu proceso deben guiar a tu equipo en la implementación de la metodología Kanban. Además, se debe alentar a todos en el equipo a participar e innovar las políticas Kanban

3. Gestionar el flujo de trabajo

Gestionar y mejorar el flujo de trabajo te permitirá controlar el tiempo predestinado para el trabajo y así poder reducir el tiempo de entrega

2. Limitar el trabajo en curso

Kanban se centra en un principio de entrega temprana,

1. Visualizar el trabajo

Una de las principales ventajas de Kanban es que puedes visualizar cómo el trabajo “avanza” a través de las etapas.

de esta derivan 4 principios

4. Impulsa el liderazgo en todos los niveles

Con Kanban, se alienta a los miembros del equipo a participar, proponer nuevas formas para lograr que los procesos evolucionen y emprender nuevas iniciativas de trabajo.

3. Respeta los procesos, los roles y las responsabilidades actuales

Kanban no tiene roles integrados y puede funcionar con la estructura y los procesos actuales de tu equipo.

2. Comprométete a buscar e implementar cambios progresivos y evolutivos

empieza por buscar cambios progresivos para lograr que los procesos de tu equipo realmente evolucionen con el tiempo.

1. Empieza con lo que haces ahora

Puedes implementar el marco Kanban a cualquier proceso o flujo de trabajo actual.

definición

un es método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.