Modelar Negocios
Técnica para comprender los procesos de negocio de la organización.
Incluye una representación gráfica de los conceptos relacionados con:
Modelo CANVAS
Herramienta para analizar y crear modelos de negocio donde se representa visualmente los aspectos que involucran al negocio.
9. Estructura de costos
Definir los costos que ostes que debemos pagar y optimizar, teniendo en cuenta
8. Red de aliados
Serie de socios/colaboradores que nos pueden ayudar a llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y experiencia.
7. Actividades claves
actividades para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes, antes de que llegue al mercado.
6.Recursos claves
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a cabo la actividad de nuestro negocio
5.Flujo de ingresos
¿Cuáles serán nuestros ingresos?¿Cómo pagarán nuestros clientes?, ¿Qué estan dispuestos a pagar?
4.Relación con los clientes
Definir una comunicación asertiva con nuestros clientes y estar pendiente de ellos
3.Canales de distribución
Permiten dar a conocer el producto buscado reconocimiento de los clientes potenciales y la interacción con los mismos.
2.Propuesta de valor o venttaja competitiva.
El motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no a otro. Factor innovador.
1-Segmentos de clientes
Detectar las necesidades del mercado, del cliente.
Procesos operacionales
ofertas y estrategias
Mercado objetivo
políticas
Proceso de negocio
Propósito
