MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

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DIRECCION

von JULIETH YANDAR

Lenguas Indigenas Mexicanas

von Edson Bello

Importancia de la lengua escrita

von Lidia Gutierrez

Lenguaje Mapa conceptual

von Fabrizio Sugastti

Conseguir implantar una ilusión por explicar los motivos y la visión del cambio para conseguir la identificación de los empleados con el nuevo proyecto

Las personas tendemos a tender barreras ya que nos cuesta salir de la zona de confort

MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

La persona capaz de saber que su propio destino depende del destino de todo el grupo, estará más dispuesta a asumir responsabilidades por el bien común.

La teoría dice que para lograr un cambio exitoso, el líder tiene que tener en cuenta las influencias recibidas de las personas individuales que forman la organización

TODOS NECESITAMOS DE TODOS

La teoría dice que existen fuerzas y factores dentro del entorno psicológico de un individuo que determinan la situación

Fuerzas inhibidoras: paralizan el progreso hacia objetivos

Fuerzas motivadoras

sus trabajos dieron lugar a la teoría de campo organizacional

Según Lewin, la conducta se producía por la interacción entre los individuos y el entorno.

RECONGELACIÓN

Tambien pueden realizar comunicaciones sobre los beneficios que el cambio ha producido sobre la organización y los empleados se sientan participes

los líderes usan un sistema de recompensas

Los cambios se convierten en rutina

CAMBIO

Los líderes deben dar un paso al frente y ser el primer ejemplo y dar apoyo hasta que las personas se adapten

el miedo puede causar estrés, pero debe ser controladp

Las personas deberán afrontar y trabajar con los nuevos sistemas implantados.

Más compleja debido a la alta resistencia que las personas tienen ante cambios que pueden disminuir el rendimiento en el trabajo

se realizan estrategias de comunicación efectivas

DESCONGELACIÓN

Es un proceso de preparación y análisis, donde se reconoce la necesidad de cambio y eliminar creencias que impedian el crecimiento

MODELO DE CAMBIO

tiene 3 procesos