Organigrama

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La contratación a través del Outsourcing

Contrato

Consejos útiles

No firmar un contrato estándar

No firmar contratos incompletos

Contratar un experto

Cuidar al personal propio

Errores habituales

Dejar que la Dirección General negocie la operación

No seguir el procedimiento

No definir el ámbito de la operación

Posponer aspectos importantes

Desventajas

Dependencia de los proveedores

Variación en calidad

Aumento de costos por el proveedor

Problemáticas de contratación

Inconvenientes estratégicos

Perdida de control

Excesiva dependencia del suministrador

Permite que el suministrador se convierta en competencia

Ventajas

Genera ventajas competitivas

Reducción de riesgos

Aumento a la flexibilidad organizativa

Incrementa el rendimiento

Reducción de personal fijo

Decisión de externalizar un servicio o actividad

Selección de proveedor adecuado

Reducción de costes

Amplia la utilización de inversiones

Orígenes

Estados Unidos a inicios de los años sesenta.

Se comienzan a realizar contratos

Para gestión de activos

Referidos al procesamiento de datos

Concepto

Supcontratación o externalización de actividades

Utilizado para que la empresa tome sus fondos

Destinados a una empresa externa especializada

Se encarga de ejecutar tareas por medio de un contrato

Proceso económico

Hay dos tipos fundamentales

Contratar

Los recursos

El personal

Se puede subcontratar sólo el personal

Aportando la empresa los recursos que ocupe