PRESUPUESTOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Mehr dazu

CONTROL INTERNO

von yesica salazar

Modelos de Control Interno

von Manuel de Jesus Flores

MEDICION Y EVALUACION EN PSICOLOGIA

von deicy peña

CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO

von YASNA ANTONELLA PISFIL AZABACHE

PRESUPUESTOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

The inventor of Eisenhower Matrix is Dwight David Eisenhower – an American army general and statesman who served as the 34th President of the United States from 1953 to 1961. His method helps us prioritize by urgency and importance.

Topic principal

VENTAJAS Y LIMITACIONES

Son importantes porque se obtendran mas resultados que aquellos que se lanzan a la aventura, de manejarlos sin haber previsto el futuro.

IMPORTANCIA

These tasks are not important but they still need to be done. The question you have to address yourself: Who can do this for you?

Esta vinculado con la vida de la empresa, y se adapta a la orientación económica a la que se dedique la misma.

Es una herramienta valiosa para la empresa, porque podemos planear todo referente a las operaciones que se llevan durante un período deteminado.

Tasks that are not urgent nor important should be eliminated so you will not waste time doing them.

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Etapas de un presupuesto:

5) Evaluación: evalua el cumplimiento de las variables presupuestadas y las gestiones organizacionales para la optimización de los resultados.

4) Control presupuestal: identifica las posibles fallas que están afectando la ejecución o desviación del presupuesto.

3) Ejecución: se relaciona con la puesta en marcha de los planes.

2) Elaboración: con los planes aprobados por la gerencia, para cada nivel funcional de la empresa se procede a los conceptos que adquieren una dimensión monetario de la organización.

Pre-Iniciacion: elaboracion de herramientas de evaluación y gestion de recolección de información.

La organización y su entorno: conjunto de partes, donde cada parte recibe el nombre de (areas, departamentos, servicios) entre otros que hay dentro de una organización.

Características intelectuales: -creatividad/imaginaccioión/innovación -Conocimiento del negocio -Capacidad de solución de problemas

Características fisicas: -Energia -Buena salud -Trabajo duro

Características de comportamiento: -Liderazgo -Iniciativa -Responsabilidad personalizados -Estabilidad emocional -Competencia consigo mismo

Factores motivacionale: -Necesidades de logro -Necesidades de aprobación -Peecepcion de los beneficios económicos -Necesidad de desarrollo personal -Necesidades de independencia -Necesidad de escape

Características empresariales: aquella educación empresarial que la finalidad es producir empresarios que generen actitudes, habilidades, conocimientos, destrezas y valores. que conlleva a que existan empresarios con mas probabilidades de éxito.

CLASIFICACION

-Presupuesto rígido o estático -Presupuesto flexible o variable -Presupuesto a corto plazo -Presupuesto a largo plazo -Presupuesto del sector privado -Presupuesto del sector público

PERIODOS Y SUB-PERIODOS

These tasks are still important but they're not urgent so you can schedule a time to do them.

Son los espacios de tiempo que cubren cada presupuesto estos suelen ser de 1 año, semestres, trimestres o semanas.