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von ERICA MOREIRA Vor 7 Monaten

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Projeto

Realizar uma gestão eficaz de comparativos de preços envolve várias etapas importantes. Primeiramente, é essencial identificar os produtos chave para o negócio, focando em itens de alta rotatividade ou alto custo.

Projeto

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nomes

Claro, aqui estão 15 opções de nomes em português para o aplicativo de comparação de preços: 1. PreçoCerto 2. EconoBusca 3. OfertaFácil 4. ComparadorDePreços 5. EconomizeAgora 6. BuscaBarata 7. MelhorOferta 8. PreçoIdeal 9. OfertaCerteira 10. ComparaPreços 11. BarganhaOnline 12. BuscaEconomia 13. PreçoJusto 14. ComparadorDeOfertas 15. EconomiaExpressa Espero que essas opções te ajudem a encontrar o nome perfeito para o seu aplicativo!

Plataforma intuitiva e acertiva
feita para gerar economia, gestão e agilidade
digitaze seus processos
promessa

Para realizar a gestão de comparativo de preços de forma eficaz

7. *Atualizar regularmente*: Mantenha seus dados de comparação de preços atualizados regularmente para garantir que você esteja sempre tomando decisões com base nas informações mais recentes disponíveis.
6. *Negociar com fornecedores*: Use os dados de comparação de preços para negociar com os fornecedores e obter melhores condições de compra. Isso pode incluir a solicitação de descontos adicionais, a renegociação de termos de pagamento ou a busca por alternativas mais econômicas.
5. *Analisar os dados*: Analise os dados coletados para identificar padrões e discrepâncias nos preços. Isso pode incluir a comparação de preços por unidade de medida, a identificação de fornecedores que oferecem os melhores preços e a análise de tendências ao longo do tempo.
4. *Organizar os dados*: Organize as informações de preços em um formato fácil de entender, como uma planilha. Certifique-se de incluir todos os detalhes relevantes, como a unidade de medida, a data da cotação e quaisquer termos específicos de cada fornecedor.
3. *Coletar informações de preços*: Entre em contato com cada fornecedor para obter informações detalhadas sobre os preços dos produtos. Isso pode incluir preços unitários, descontos por volume, taxas de entrega e quaisquer outras taxas adicionais.
2. *Listar fornecedores*: Compile uma lista de fornecedores que oferecem esses produtos. Certifique-se de incluir tanto fornecedores locais quanto regionais ou nacionais, dependendo da escala do seu negócio.
1. *Identificar produtos chave*: Comece identificando os produtos mais importantes para o seu negócio. Isso pode incluir itens com alta rotatividade ou alto custo.

App

desenvolvimento
Vamos criar um cronograma detalhado para o desenvolvimento de um aplicativo de comparação de preços. Este cronograma é dividido em várias etapas principais, cada uma com suas próprias atividades e prazos. Vale ressaltar que o tempo necessário para cada etapa pode variar dependendo da complexidade do aplicativo e dos recursos disponíveis. Aqui está um exemplo: *Etapa 1: Planejamento e Pesquisa (2 semanas)* - Definição dos objetivos do aplicativo - Análise de mercado e identificação da concorrência - Pesquisa de público-alvo e criação de personas - Levantamento de requisitos e funcionalidades principais - Elaboração do escopo do projeto - Definição da tecnologia a ser utilizada *Etapa 2: Design e Prototipagem (4 semanas)* - Criação do wireframe do aplicativo - Design de interface do usuário (UI) e experiência do usuário (UX) - Prototipagem do aplicativo para teste de usabilidade - Iteração com base no feedback dos usuários - Finalização do design e aprovação do cliente *Etapa 3: Desenvolvimento Front-end (6 semanas)* - Implementação da interface do usuário (UI) com base no design aprovado - Desenvolvimento de recursos interativos e funcionais - Integração de elementos de design e animações - Testes de compatibilidade entre dispositivos e navegadores *Etapa 4: Desenvolvimento Back-end (8 semanas)* - Configuração de servidores e infraestrutura necessária - Desenvolvimento de APIs e integrações com sistemas externos - Implementação de lógica de negócios e funcionalidades principais - Configuração de banco de dados e armazenamento de dados *Etapa 5: Testes e QA (4 semanas)* - Realização de testes de unidade e integração - Testes de funcionalidade e usabilidade - Identificação e correção de bugs e problemas de desempenho - Testes de segurança e proteção de dados *Etapa 6: Lançamento e Implantação (2 semanas)* - Preparação para o lançamento, incluindo criação de materiais de marketing - Lançamento do aplicativo nas lojas de aplicativos (App Store, Google Play, etc.) - Monitoramento do lançamento e feedback dos usuários - Ajustes e atualizações conforme necessário após o lançamento inicial *Etapa 7: Suporte e Manutenção Contínua (em curso)* - Fornecimento de suporte ao cliente e solução de problemas - Implementação de atualizações de segurança e correções de bugs - Adição de novos recursos e melhorias com base no feedback dos usuários Este cronograma é apenas um exemplo e pode ser ajustado conforme necessário para atender às necessidades específicas do projeto. É importante acompanhar de perto o progresso em cada etapa e estar preparado para lidar com quaisquer desafios ou contratempos que possam surgir ao longo do caminho.
Fazer uma pesquisa com algumas empresas se eles usariam o sistema, mas para isso seria bom bolar uma dinamica uma forma de explicar como seria o ssistema ou usar alguma tecnica para extrair requisitos das pessoas.
- Quais os pontos negativos que tem no mercado?
Site complexo
Quais os pontos positivos do que tem no mercado?
aumento do rendimento da equipe
Economia nos processos
velocidade nas negociações de compra
Olhar o que ja tem no mercado
https://vmarket.com.br/clientes?gad_source=1&gclid=CjwKCAjwi_exBhA8EiwA_kU1Ml_YX4kqexs3fntgK3RSqDevWOC-UX7701MKEk1iSvDX0vBp_b3MDhoCyaYQAvD_BwE
As distribuidoras vendem no mesmo preço para todas as empresas?
Aplicativo não fornece valores/preço e sim a melhor condição de compra baseado nas cotações solicitadas.
Os meus dois clientes usuariam ?
Sim
Por que eu usuario esse site ou app e não chamaria o cara direto?
Um aplicativo de comparação de preços oferece uma visão abrangente de todas as opções disponíveis em um único lugar, facilitando a comparação entre diferentes fornecedores e produtos. Isso economiza tempo e esforço que seria necessário para entrar em contato com cada fornecedor individualmente.
- Qual o beneficio para o cliente?
Redução do CMV e otimização de tempo

O benefício para o cliente seria a capacidade de economia de tempo e dinheiro ao encontrar os melhores preços para os produtos que deseja comprar. Além disso, ter acesso a uma plataforma que oferece análises comparativas e ferramentas de negociação pode ajudar os clientes a tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Beneficios
4. Concorrência: A persona está ciente da concorrência acirrada no setor varejista e está sempre em busca de maneiras de manter sua empresa competitiva. Ela está interessada em soluções que possam ajudá-la a encontrar vantagens estratégicas sobre os concorrentes.
3. Análise de dados: A persona reconhece a importância de tomar decisões informadas com base em dados sólidos. Ele valoriza ferramentas que oferecem análises detalhadas e insights sobre os preços do mercado e as tendências de compra.
2. Redução de custos: Como gerente de compras, a persona está constantemente sob pressão para reduzir os custos de aquisição dos produtos, mantendo ao mesmo tempo a qualidade e a disponibilidade dos itens em estoque.
1. Eficiência: A persona está sempre buscando maneiras de tornar o processo de compra mais eficiente e simplificado. Ela valoriza soluções que possam ajudá-lo a economizar tempo e esforço em suas tarefas diárias.
O que é
Pra quem é?
Persona

desejos

3. *Tomada de decisão informada*: A persona deseja ter acesso a dados e insights precisos que o ajudem a tomar decisões de compra mais informadas e estratégicas. Ela quer poder comparar facilmente os preços de diferentes fornecedores, analisar tendências de mercado e identificar oportunidades de economia de custos. A persona deseja uma solução que o forneça análises detalhadas e informações valiosas que o capacitem a tomar as melhores decisões para sua empresa.

2. *Redução de custos sem comprometer a qualidade*: Como gerente de compras, a persona está constantemente buscando maneiras de reduzir os custos de aquisição dos produtos para sua empresa. No entanto, ela não quer comprometer a qualidade dos produtos ou a satisfação dos clientes no processo. A persona deseja encontrar uma solução que o ajude a identificar oportunidades de economia de custos sem sacrificar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa.

1. Eficiência operacional*: A persona deseja encontrar maneiras de tornar seus processos de compra mais eficientes e simplificados. Ela deseja poder realizar suas tarefas diárias de forma mais rápida e sem complicações, permitindo-lhe focar em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado para sua empresa. A persona deseja uma solução que a ajude a economizar tempo e esforço, otimizando suas operações de compras.

dores

3. *Pressão para reduzir custos*: Como gerente de compras, a persona enfrenta uma pressão constante para reduzir os custos de aquisição dos produtos, mantendo ao mesmo tempo a qualidade e a disponibilidade dos itens em estoque. Ele precisa encontrar maneiras de economizar dinheiro para a empresa sem comprometer a qualidade dos produtos ou a satisfação dos clientes. Essa pressão constante para cortar custos pode ser estressante e desafiadora para a persona.

2. *Tempo gasto em processos manuais*: Outra dor significativa para a persona é o tempo gasto em processos manuais e repetitivos ao lidar com as compras da empresa. Isso inclui entrar em contato com vários fornecedores, coletar e comparar informações de preços, negociar termos de compra e fazer o acompanhamento de pedidos. Essas tarefas consomem uma quantidade significativa de tempo que poderia ser dedicada a atividades mais estratégicas e produtivas.

1. *Complexidade na comparação de preços*: Uma das maiores dores da persona é a complexidade envolvida na comparação de preços de produtos entre diferentes fornecedores. Com uma ampla gama de produtos para gerenciar e diversos fornecedores oferecendo preços variados, é desafiador para a persona identificar as melhores ofertas e garantir que sua empresa esteja obtendo o melhor valor pelo dinheiro investido.

responsável por compras do estabelecimento

Padarias, pizzarias, restaurantes, lanchonetes, etc