Propuestas Comtemporaneas de la Administración
Righsizing
Busca fundamentalmente asegurar que la organización cuente con la cantidad de personas que precisamente necesita en función del volumen de operación y los productos generados.
Falta de presupuesto economico para la aplicación del Rightsizing
Eficiencia de procesos
innnovación tecnologica
Buenas prácticas de diseño organizacional
Volumen de producción y requerimientos de tiempo
Downsizing
una herramienta de reestructuración empresarial
Provoca lentitud y complejidad en los procesos, deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades para definir la responsabilidad y poco espacio para la creatividad y la innovación
la empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos.
Justo a tiempo
es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas
Se produce un poco menos
evita el desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución
Calidad del producto
Flujo, calidad e intervención de los empleados.
Mejora continua
Es la ejecución constante de acciones que mejoran los procesos en una organización, minimizando al máximo el margen de error y de pérdidas.
El pensamiento individualista puede crear conflicto
El Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad
Propicia mejora continua de los trabajadores todo problema constituye una oportunidad para
mejorar
Océanos azules
Es la capacidad de identificar las ventajas de actuar frente a los mercados exitente aprovehandos las oportunidades de mejora y mercado potencial.
Beneficia las incursiones del mercado
Nunca usan la competencia como punto de referencia
Mercado infinito donde no hay competencia
Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles
Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de clientes es realmente inmensa
Administración por Objetivos
Es liderar conjuntamente todo el equipo de una empresa y concretar todos los esfuerzos que sean necesarios para cumplir las metas fijadas a corto, mediano o largo plazo.
Trabajo en Equipo, constribuye a evaluar el exito, se crea sensación de pertenencia, crea eficiencia
Un pensamiento individualista puede ser un problema para los objetivos globales de una organización.
Calidad total
La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general
Procedimiento lento, puede haber crisis(Calidad total perdida) por enojo de clientes.
la calidad total tiene ventajas de mejora tanto en la calidad del producto, el diseño, su utilidad y funcionalidad, su precio, su servicio post venta y el trato personal que recibe es por eso que el cliente volverá.
