von Greis Marriaga Vor 2 Jahren
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Objetivos
Lograr ventajas competitivas por medio de actividades distintas o por medio de las mismas actividades llevándolas a cabo de manera diferentes.
La creación, producción, ventas y entrega de producto son considerados la unidad básica de verificación de ventajas competitivas.
Posicionamiento estratégico
Tiene que ver con ser distinto, implica la elección totalmente consciente de un conjunto de actividades cuyo objeto se proporciona en una mezcla única de valor.
Existe 3 fuentes:
Basado en el acceso
Basado en la necesidad
Orientado a la variedad
Posicionamiento estratégico sostenible:
Determinan actividades a ejecutar y configuran actividades y como se relacionan entre ellas.
Mencionan tres ajustes:
Ajuste - Optimización
Ajuste - Optimización:
Se basa en la optimización de los esfuerzos.
Ejemplo:
Sistema de actividad de vanguardia.
Ajuste - reforzante
Ajuste - reforzante:
Se dan cuando las actividades son reforzante.
Ejemplo:
Ajuste - consistencia
Ajuste - consistencia:
Consiste en la simple consistencia de actividades en función y la estrategia global. ( Asegura que las ventajas competitivas se acumulen y no se delimiten entre si Trade -offs.)
Ejemplo:
Estrategias de ajustes
Estrategia de ajustes
Esta estrategia consiste en ajuste entre actividades de una compañía con el fin de interactuar con todas las actividades de la compañía.
Estrategia de competitividad
Estrategia de competitividad
Consiste en realizar compensaciones y determinar que es lo que quiero y se va hacer.
Estrategia de posicionamiento
Estrategia de posicionamiento
Esta estrategia consiste en crear posicionamiento valiosos y exclusivo.
