RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Selección de personal
busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
Modelo de clasificación
Es un enfoque más amplio y situacional, con varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos de cada puesto que se pretende llenar.
Modelo de selección
Cuando hay varios candidatos y una sola vacante. Se compara cada candidato con los requisitos del puesto; las alternativas son aprobación o rechazo.
Modelo de colocacion
Cuando no se incluye la categoría de rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras, debe admitirse al candidato sin más trámites.
Entrevista
De filtro
los candidatos reclutados suelen pasar por una entrevista de fi ltro para ver si disponen de los requisitos y califi caciones expuestos en las técnicas de reclutamiento.
De selección
Es la que mayor influencia tiene en la decisión final respecto del candidato. La entrevista personal tiene otras aplicaciones, como en el filtro inicial en el reclutamiento, en la selección de personal, en la asesoría y orientación profesional, en la evaluación del desempeño, en la separación, etc.
Etapas
Evaluación del candidato
El entrevistador debe empezar con la tarea de evaluarlo. Si no hizo anotaciones, debe poner por escrito los aspectos más importantes.
Cierre de la entrevista
Es una conversación amable y controlada. Su cierre debe ser elegante: el entrevistador debe hacer una señal clara que indique que la entrevista terminó
Desarrollo de la entrevista
En sí es la etapa fundamental del proceso, en la cual se intercambia la información que desean los dos participantes: el entrevistador y el entrevistado.
Ambiente
Es un paso que merece una atención especial en el proceso de la entrevista para neutralizar posibles ruidos o interferencias externas que la perjudiquen.
Preparación de la entrevista
La entrevista no debe improvisarse ni apurarse. Con cita o sin ella, necesita cierta preparación o planeación.
Técnicas de selección
Una vez que se tiene la información de los puestos vacantes, el paso siguiente es elegir las técnicas de selección convenientes para escoger a los candidatos adecuados.
Técnicas de simulación
Exámenes de personalidad
Exámenes psicométricos
Entrevistas de selección
Pruebas de conocimientos y habilidades
son instrumentos objetivos para evaluar los conocimientos y habilidades adquiridos a través del estudio, la práctica o el ejercicio.
Se dividen en
De acuerdo a su forma
Pruebas tradicionales
De acuerdo con el área de conocimientos
Pruebas especificas
Pruebas generales
De acuerdo con el método
Pruebas de realización
Pruebas orales
Pruebas escritas
reclutamiento
Mixto
En el reclumiento mixto es la fusión de reclutamiento interno y externo; existen empresas que utilizan este tipo de reclutamiento
Externo
Funciona con candidatos que pro-vienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.
Interno
Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos o transferencias.
