RELACIONES INDUSTRIALES

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Introducción y antecedentes

La aplicación de la teoría general de sistemas a las organizaciones, implica admitir la idea de que la organización produce resultados superiores a los que cabría esperar de sus miembros. La coordinación entre todos los elementos que forman la organización es fundamental y si falla uno solo de ellos, afecta al conjunto de todo el sistema.

Un sistema consta de cuatro elementos esenciales:

Entrada -> Proceso -> Salida ! ! Retroalimentación

UN PROCESO: De la definición de proceso hemos de destacar “relacionadas o que interactúan”.

Sabias qué..? Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.

Recursos Humanos, consta de 4 fases por las que ha pasado la Gestión de los RRHH

Etapa Administrativa

Etapa de Gestión

Etapa de Desarrollo

Etapa de Gestión estratégica de los RRHH

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Estructura organizacional

Tipos de estructura organizacional

Lineal Horizontal Funcional Divisional Matricial Central

Desventajas

- Es rígida e inflexible, puede dar lugar a un régimen dictatorial. - La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. - No fomenta la especialización. - Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente. - Cuando la empresa crece y la cadena de órdenes también, se incrementa la burocracia.

Ventajas

- Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. - No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad, cada subordinado responde ante un único jefe. - Es claro y sencillo. - Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de superiores. - La disciplina es fácil de mantener.

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.

¿Para qué se diseña una estructura organizacional?

Determinar los distintos departamentos y áreas de funcionamiento que integran la organización.

Crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de responsabilidad.

Delinear los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada miembro de la organización.

Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico

Proceso operativo del dpto. de relaciones ind.

El enfoque de sistemas.

El ambiente externo (suprasistema)

El ambiente interno (subsistemas).

Los procesos administrativos se refieren a los lineamientos operativos-administrativos que se seguirán con el objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en un tiempo determinado.

El proceso operativo es el trabajo de cada área o departamento, o sea son los procesos que la empresa realiza para operar y funcionar como tal.

Refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Las relaciones industriales como disciplina surgen de la creencia de que la principal ventaja competitiva de una empresa es su gente.

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Funciones

However, if you choose traditional paper invitations, have them made in the theme of the wedding. Also, don't forget to send envelopes with postage for the RSVP cards.

El control de personal

La negociación colectiva

El movimiento interno de personal

Las comunicaciones internas

La administración de remuneraciones

La evaluación de personal

Capacitación de personal

La seguridad industrial

Selección de personal

Reclutamiento de personal

Objetivos

For a destination wedding, it's best to send the save the dates 8 to 12 months in advance. For a local affair, send save the dates 4 months in advance.

Follow your save the dates with formal invitations about 8 weeks before the wedding.

Objetivos funcionales

Save the dates are basically small announcements of the wedding which are sent in advance. Usually, they are simple and no extra details are printed.

Set a due date by clicking on the small triangle from the corner of this topic, so you will receive an email notification before.

Objetivos personales

Objetivos corporativos

Objetivos en la sociedad