von Pero Gruyo Vor 16 Jahren
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Mehr dazu
La Compañía
La compañía líder en el mercado de la exhibición cinematográfica.
Multiplexes en Argentina, Chile, Brasil y Uruguay.
Ubicados en los principales shoppings de la región.
Alianzas de marketing corporativo con empresas líderes.
Sede de los más importantes Festivales y Muestras de Cine Internacional, Nacional e Independiente.
Compromiso con la comunidad.
Precursor en cuanto a Política de Precios Diferenciada, en base a categorías día / franja horaria, ubicación de cada complejo, y para niños y jubilados.
Liderazgo
ARGENTINA
Hoyts cuenta con 87 salas en todo el país, 63 en Buenos Aires, 16 en Córdoba y 8 en Salta.
Durante el 2006 pasaron por nuestras salas 7.300.000 personas. Casi 6.000.000 por las salas de Capital y GBA, 970.000 por Córdoba y 421.000 por Salta.
HOYTS EN LATINOAMERICA
BRASIL - Guarulhos
Hoyts General Cinema Guarulhos, compuesto de 15 salas fue inaugurado en agosto de 1999. Está situado en el Shopping Internacional Guarulhos, en la Avenida Presidente Dutra, km. 397/650. La ciudad de Guarulhos es la segunda urbe con mayor población del Estado de San Pablo, con 1.100.000 habitantes.
El complejo cuenta con 15 salas equipadas con el sistema Stadium Seating, lo que garantiza una perfecta visión de la pantalla desde cualquier lugar de la sala y tiene una capacidad de 4.250 lugares en una superficie cubierta de 8.500 metros cuadrados. Todas las salas cuentan con sonido Dolby Digital.
URUGUAY - Punta Shopping
Este complejo inaugurado en julio de 1997 en el Punta Shopping de la ciudad uruguaya de Punta del Este, cuenta con 8 salas con 1542 butacas. al igual que todos los complejos Hoyts General Cinema, los cines del Punta Shopping cuentan con todos los adelantos tecnológicos que permiten al espectador disfrutar de la realidad del cine.
CHILE
Hoyts cuenta con 6 megaplexes ubicados en las ciudades de Santiago y Valparaíso.
La Reina
Es el complejo de cines más grande de Chile, cuenta con 16 salas con una capacidad de 3650 butacas. Inaugurado en: mayo de 1999.
Paseo San Agustín
Inaugurado en diciembre de 1998, cuenta con 8 salas con capacidad para 1640 personas.
Estación Central
Tiene una capacidad de 1880 butacas y 8 salas. Inaugurado en: Diciembre 1999.
Paseo Huérfanos
Ubicado en el centro de Santiago, combina la arquitectura clásica con la más moderna tecnología; cuenta con 5 salas con una capacidad para 1130 personas. Inaugurado en: agosto de 1996.
Valparaíso
Inaugurado en: junio de 1998, cuenta con 5 salas con capacidad para 1120 personas. Se ha posicionado como el primer complejo cinematográfico de la región.
Puente Alto
Cuenta con 8 salas con una capacidad de 1530 butacas. Se encuentra ubicado en el Strip Center Plazuela Independencia, e incorpora un amplio servicio de cafetería, confitería y juegos electrónicos. Inaugurado en: noviembre de 1997.
2007: Venta Hoyts
Los Hoyts regionales cambian de dueño
Pasaron a chilenos y venezolanos
La mayoría de las 1900 salas cinematográficas que funcionaron hasta principios de los años 70, eran argentinas. En los 80 sólo quedaban unas 300. En la actualidad sólo funcionan 900, la mayoría de las de mejor calidad son multinacionales. Al mismo tiempo que las históricas más grandes locales siguen desapareciendo, algunas extranjeras se venden. Ahora le llegó el turno a Hoyts.
En marzo, en una operación millonaria, se concretó la venta por 14.000.000 de dólares de la propiedad que perteneció al cine América, del circuito SAC, en el cruce de las avenidas Callao y Santa Fe, con destino a convertirse en una de las sedes locales de los almacenes París, propiedad de la chilena Cencosud (los mismos de los supermercados Jumbo, Easy y Disco), tienda departamental que se instalaría próximamente en la Argentina. Hace algunas semanas, en otra operación millonaria, la propiedad que ocupara el cine Metro, en la calle Cerrito y a metros del Teatro Colón, fue vendida a la cadena hotelera NH, noticia que echó por tierra la idea de convertir la sala que había dejado de funcionar en 2002, y que en 2006 presentó el espectáculo teatral Un país de revista , con Jorge Guinzburg, antes de su cierre definitivo.
En las últimas semanas se confirmó también la venta, por parte de la australiana Hoyts y la norteamericana AMC Entertainment, de la operación de las salas correspondientes a la Argentina, Brasil, Chile y Uruguay, a un fondo inversor de capitales creado a fines de 2006 -Linzor Capital Partners- conformado por el chileno Alfredo Irgoin y el norteamericano Tim Purcell (hijo de Henry Purcell, propietario del hotel Sky Portillo Chile), ambos ex ejecutivos de JP Morgan, con la que en 1994 fundaron la cadena mexicana Cinemex, que vendieron en 2002. El primero junto con el clan venezolano Ulivi (con una fortuna valuada en u$s3B) son dueños en ve de la cadena Cines Unidos. La compra del 85% de Hoyts por parte de Linzor y el 15 % restante por parte de los Ulivi fue por u$s70M. En Venezuela, Cines Unidos maneja una docena de complejos multipantalla. En poco tiempo tendrán a su cargo las operaciones de las 159 salas de Hoyts de la región: 89 en la Argentina -63 en Buenos Aires, 16 en Córdoba y 8 en Salta- que en 2006 vendieron 7 millones de tickets.
En Chile, Hoyts disputa el segundo lugar en la oferta de exhibición nacional; en Brasil, tiene un complejo en Garulhos, con salas para 4500 espectadores, mientras que en Uruguay las del Patio Olmos y Nuevocentro, de Montevideo, y las del Punta Shopping, en Punta del Este.
En principio, se conservará la marca del circuito, pero sin el General Cinema. Es incierto el destino de los logos originales y en particular de Pochoclín, una simpática bolsa de pochoclos con cara, brazos y piernas que invita a apagar celulares y a no consumir fast food durante las funciones.
Los Atractivos Mercados Regionales
Para nadie es desconocido que muchos de los mercados regionales están pasando por un buen momento. Situación que queda graficada de la siguiente manera:
Perú. En el país andino los retailers nacionales tiene un mercado de unos 27.219.264 de habitantes y un PIB nacional que ascendería en el presente ejercicio a los US$101.504 millones, más un PIB Pér Cápita de unos US$3.616. En tanto, se estima que la economía peruana llegaría a crecer un 7%.
Colombia. Por su parte, el país cafetero es el segundo en la lista en mostrar un mayor dinamismo, gracias a que en el presente ejercicio su economía crecería un 6,6%. De esta manera, su PIB llegaría en 2007 a los US$171.738 millones, con lo cual, el producto Pér Cápita alcanzaría los US$3.614. En tanto, los actores nacionales podrían llevar sus productos a una población estimada de unos 41.242.948 habitantes.
México. En tanto, la nación azteca podría ser una de las más atractivas en cuanto a su mercado potencial, el que llegaría a los 104.860.000 de habitantes. Además se estima que su economía treparía un 2,9%, llegando a un PIB de unos US$886.441 millones, tras lo cual, registraría un PIB Per Cápita de unos US$8.426.
Brasil. El país más grande de la región y undécima economía del mundo, con un mercado potencial que ascendería a los 183.888.941 de habitantes. Asimismo, la economía brasileña registraría un crecimiento de un 4,4% en 2007, con lo que su PIB llegaría a los US$1.253.706 millones y su PIB Per Cápita a los US$6.220.
Wong
SM: METRO
50%
Gigante #4
MS 9%
11/07:
El presidente de Gigante, Ángel Losada Moreno, busca concentrarse en Office Depot, Radio Shack y los restaurantes familiares Tok"s. En el 2006 Grupo Gigante facturó más de 3,000 millones de dólares.
"Pero la pista no está fácil. Porque entre quienes también quieren quedarse con la cadena están Soriana, Comerci, Chedraui y Walmex, filial de la gigante estadounidense Wal-Mart. No obstante, expertos ven difícil que el ente antimonopolio mexicano dé luz verde para que Walmex aumente su presencia en el país", indica el diario chileno.
Cencosud y Falabella interesados en la compra.
Chedraui #?
Comerci #?
COMERCIAL MEXICANA
Soriana #2
12/07: Compra AS Gigante
Mexicana Soriana adquirirá autoservicios Gigante
MONTERREY, México, dic 6 (Reuters) - La minorista mexicana Soriana dijo el jueves que llegó a un acuerdo para adquirir más de 200 tiendas en México y Estados Unidos de su rival Gigante por 1,350 millones de dólares, lo que fortalece su presencia en el país y adelanta su expansión internacional.
Soriana <SORIANAB.MX>, la segunda mayor minorista en México, explicó que comprará 199 autoservicios Gigante, Bodega Gigante y Super G en el país y siete tiendas en Los Angeles, California.
Con la adquisición Soriana, que cuenta con 256 unidades comerciales bajo los formatos Soriana, Mercado y City Club, aumenta un 47 por ciento su piso de venta y mejora su posición frente a la líder del mercado, Wal-Mart de México <WALMEXV.MX>.
"Es una compra bastante buena para Soriana, muy estratégica que incrementa su presencia en la Ciudad de México, (...) y la fortalece para enfrentar la competencia de Wal-Mart", dijo a Reuters Marisol Huerta analista de Actinver.
De las 199 tiendas contempladas en el acuerdo, 47 unidades están ubicadas en la Ciudad de México, el mayor mercado del país, donde Soriana recientemente abrió su primer autoservicio.
La operación, que no incluye lo venta de los inmuebles, debe ser todavía aprobada por la autoridad antimonopolios de México, la CFC, y asamblea de accionistas de Gigante.
Soriana, con fuerte presencia en el norte del país, dijo que al monto de la operación habría que sumarle un pago adicional por los inventarios de las tiendas, las cuales espera transformar en algunos de sus formatos en un plazo de cuatro a cinco meses.
Por su parte, Gigante explicó en un comunicado que la operación contempla la transferencia de derechos, inventarios, equipo operativos, software y sistemas de información de las tiendas y de 12 centros de distribución.
El anuncio disparó las acciones de Soriana en la bolsa mexicana un 6.12 por ciento a 33.65 pesos, mientras los títulos de Gigante ganaron un 14 por ciento a 28.50 pesos.
GIGANTE REORIENTARA NEGOCIOS
Gigante <GIGANTE.MX>, la cuarta mayor minorista del país, contaba al cierre del tercer trimestre con 671 unidades comerciales, entre ellas 285 autoservicios, así como las papelerías Office Depot y las tiendas de electrónicos Radio Shack.
El director adjunto a la Presidencia de Gigante, Sergio Montero, dijo a Reuters que la compañía está evaluando alternativas para las restantes 79 tiendas de autoservicio Super Precio que les quedan, entre las cuales se incluye la venta.
"Ese (Super Precio) es un formato en el que tienen interés tanto los mexicanos como los extranjeros, porque es una opción de desarrollo en el país", dijo Montero.
La cadena minorista chilena Cencosud <CEN.SN> había manifestado su interés por adquirir las tiendas de autoservicio de Gigante.
Montero agregó que la compañía planea pagar un dividendo el próximo año a sus accionistas con parte de las utilidades de la operación, y usar otra para invertir en proyectos de expansion de sus actuales y nuevos negocios.
Gigante, que planea cambiar su foco al negocio inmobiliario mantendrá la propiedad de la mitad de los 206 locales del acuerdo y los arrendará a Soriana.
Montero también descartó que la compañía planee retirar sus acciones de la bolsa de valores.
Mientras tanto, Grupo Soriana divulgó declaraciones atribuidas a su presidente, Francisco Javier Martín Bringas, en las que afirma que “con esta adquisición, Soriana da un paso estratégico en sus planes de expansión y, de manera especial, un importante avance en su incursión a la capital mexicana, territorio en el cual se ubican 47 unidades de las 206 que contemplan este acuerdo”.
Soriana es una empresa con orígenes en la comercialización de telas, que incursionó en el ramo de los supermercados en 1968. Cuenta con 197 establecimientos, bajo las marcas Hipermercados Soriana, City Club y Super City (tiendas de conveniencia).
Wal-Mex #1
WAL-MART
SOCIEDAD ANONIMA IMPORTADORA Y EXPORTADORA DE LA PATAGONIA
Oficinas Centrales
Intendente Perez Quintana 3850
Ituzaingo
(1714) Buenos Aires
4489-9100
aroca@laanonima.com.ar
Alicia Roca (Gte.Adiministrativo)
Karina Collazo (Gte. Financiero)
Federico Braun (Presidente)
SERVICIOS FORESTALES
FRIGORIFICO LA ANONIMA
LOGISTICA
CENTROS DE DISTRIBUCION REGIONALES (CDR)
CENTROS DE TRANFERENCIA DE CARGA (CTC)
Ituzaingo PBA
MENDOZA
LOCALES PROPIOS
COBERTURA
QUIJOTE
LA ANONIMA
Chinos encaran reconversión
BUENOS AIRES.- Ya habría en el país unos 4.100 autoservicios y supermercados denominados “chinos” por el origen de sus propietarios, de los cuales 1.300 están en la Capital Federal, 1.000 en el resto de la provincia de Buenos Aires, 110 en Santa Fe, 100 en Mendoza y Neuquén y 1.590 en el resto del país.
En las recientes terceras jornadas sectoriales, la consultora ACNielsen informó que captan el 25% de las ventas totales. A los comercios tradicionales les corresponde el 35% y a las grandes cadenas, el 34%. Advirtió que desde setiembre pasado se desaceleró el crecimiento, sobre todo en la Capital Federal, donde esa presencia asiática quedó saturada y avanzó el supermercadismo grande, pero duplicó su presencia en el interior. Estos comercios facturan unos 8.500 millones de pesos anuales y son elegidos por los estratos económicos medio-bajos (C3) y bajos (D1 y D2), por sus precios y la cercanía de los locales.
3000
Irsa compraría el shopping Soleil Factory
Ultima Modificación: 5/12/2007
Aunque se mantendrá en el negocio de los centros comerciales a través de una sociedad creada junto al empresario Carlos De Narváez para construir un shopping center junto al Carrefour de Vicente López, la cadena de hipermercados francesa negocia la venta del Soleil Factory al grupo Irsa.
Al parecer, el holding europeo seguirá operando el hipermercado que funciona en ese predio de 42.000 m2 ubicado en Panamericana y Camino del Buen Ayre, pero cederá la titularidad sobre el primer centro comercial abierto en Argentina en octubre de 1987.
Las conversaciones se iniciaron hace seis meses pero se aceleraron luego de que Eduardo Elsztain definió una agresiva estrategia para Irsa que incluye la incorporación de nuevos shoppings a su cartera.
A través de Alto Palermo S.A (APSA), la compañía controla 10 centros comerciales, cinco ubicados en Capital Federal (Abasto, Paseo Alcorta, Alto Palermo, Patio Bullrich y Buenos Aires Design); uno en el Gran Buenos Aires (Alto Avellaneda); y el resto en Salta, Rosario, Mendoza, y Córdoba.
Según detalla hoy un matutino porteño, en esta sociedad Irsa posee el 75% del capital, mientras que el 25% restante está en manos de Parque Arauco, aunque el grupo chileno habría puesto en venta este porcentaje.
Por el lado de Soleil, la operación podría oficializarse en los próximos días cuando se termine de resolver el formato del contrato, ya que habría dos variantes en danza: la compra del shopping o un acuerdo de management por el cual Irsa pagaría a Carrefour un fee mensual por hacerse cargo de administrar y gerenciar el Soleil.
De cerrarse la compra, se estima que involucraría un monto cercano a los u$s 50 millones, sin contar el terreno.
La división de la torta indica que Carrefour conserva su 32% de participación; Disco le sigue con 17%; Coto, con casi 16%; Libertad, en el centro y norte del país, con algo más de 5%, y Jumbo, también, con alrededor de 5%. Luego vienen Wal-Mart con poco más de 4%, Auchan y La Anónima, también en el interior. Todo en un mercado que en 2001 movió $ 11.052 millones.
MORITA/SOTOMAYOR
KEYMARKET?
MUÑOZ Hnos?
BIGGER
FLIAS. SOLARI/CUNEO/DEL RIO
HC: SODIMAC
CARREFOUR
SAN MIGUEL
SAN MARTIN
BANCO FALABELLA
CMR (Tarjeta)
SM: SAN FRANCISCO
SM: TOTTUS
A.Saiegh+J.Rendic+BRAVO
007
El Zarpazo del Banquero
Sin lugar a dudas, una de las movidas que más se recordará de 2007, será el ingreso del grupo Saieh, liderado por Alvaro Saieh, al sector del retail, luego que el empresario llegara a un acuerdo con Francisco Javier Errázuriz para adquirir el 25% de los activos y la marca de la cadena supermercadista Unimarc, en unos US$90 millones.
Pero rápidamente Saieh dio muestras de que desea convertirse en un actor de avanzada en el medio local, pues se fusionará con Deca, principal cadena de la familia Rendic, quedando con un 67% de la nueva empresa, con lo cual, en un abrir y cerrar de ojos, alcanzará un 7% de participación a nivel nacional.
Sin embargo, el banquero podría ir por más, ya que para diversos analistas, la manera de crecer de una manera acelerada sería continuar utilizando una estrategia inorgánica, con lo que se abriría la posibilidad de que busque nuevas fusiones o alianzas, con el resto de las cadenas regionales, como sería el caso de Bigger, Abu-Gosch, Bryc, Full Fresh y Korlaet.
A ello, se sumaría la posibilidad de adquirir la cadena Tottus de Falabella, en el caso de que el TDLC dictamine, en el caso de aprobar la fusión con D&S, que la empresa debe vender su brazo supermercadista.
BRYC
BRAVO
DECA
J.RENDIC
UNIMARC
7propios+34alq
75%
FJ.Errázuriz
25%
A.Saiegh
HORST PAULMANN
Cencosud SA es una de las cadenas de retail más grandes de Chile y Argentina. La compañía opera 30 hipermercados Jumbo (17 en Chile y 13 en Argentina), 106 supermercados Santa Isabel (Chile), 235 supermercados Disco (Argentina), 46 homecenters Easy (20 y 26), 19 centros comerciales (7 y 12), 7 Aventura Center y 22 tiendas por departamento Paris (Chile), además de 46 sucursales de Banco Paris (Chile).
El número de empleados de la compañía, tanto en Chile como en Argentina, supera los 55.000. Cencosud debutó en bolsa el 7 de mayo de 2004, con una colocación de 315 millones de acciones (20,32% de la propiedad), por las cuales recaudó unos US$ 332,18 millones. Su presidente es Horst Paulmann Kemna, cuya familia controla el 65,04%.
TOTAL
09/07
75000p (cl+ar)
DS Paris
25
52
SM Disco
238
119
37
Países
mx
NO
el holding podría buscar ingresar al mercado mexicano, que es el único país donde los grandes retailers aún no han desembarcado y que ofrece un mercado de más 104.860.000 de habitantes. En esta línea, ha trascendido que una de las posibilidades sería adquirir la cadena local Gigante, la que actualmente se encuentra a la venta y que en 2006 facturó más de US$3.000 millones.
pe
WONG
Muchos en el mercado apuestan que el próximo paso de Paulmann sería aterrizar en Perú. Ello, ya que según analistas del mercado andino, el conglomerado habría llegado a un preacuerdo con la cadena Wong, para realizar una alianza, por medio de la cual, Cencosud abarcaría el rubro de las grandes tiendas y del home improvement. Además, estaría la posibilidad que le abre la cadena de malls Jockey Plaza, que vende unos US$480 millones anuales, por medio de la cual podría inaugurar una tienda Paris.
br
?
el grupo podría replicar lo hecho en Argentina, extendiendo su participación paulatinamente hacia el sur de Brasil, donde existen ciudades que poseen un mayor PIB Per Cápita, como serían Rio de Janeiro, Sao Paulo y Porto Alegre.
10/07
7/11/07
Cencosud compra la cuarta cadena de supermercados en Brasil
GBarbosa, cadena fundada en 1955 por el comerciante Gentil Barbosa y que actualmente entrega empleo a mas de 9.000 personas, cuenta con una importante presencia en los estados de Sergipe, Bahía y Alagoas, que en conjunto representan el 40% del PIB del noreste de Brasil, un mercado de aproximadamente 20 millones de habitantes. En Sergipe es el líder absoluto del mercado con un 51% de participación y un actor principal en los otros Estados.
A nivel nacional, en tanto, la compañía avanzó en el ránking de ventas supermercadistas brasileras, subiendo del quinto al cuarto lugar en facturación, logrando ventas netas durante el año 2006 de R$ 1.227 millones de reales brasileros. Para el presente ejercicio, en tanto, GBarbosa proyecta ingresos por R$ 1.570 millones de reales brasileros.
El precio a pagar por la compañía, será cercano a US$ 380 millones, permitirá a Cencosud ingresar como un actor relevante a tres Estados del noreste de Brasil. Operación marca su ingreso al mercado más relevante de Latinoamérica y su consolidación como un retailer a escala regional, al estar presente en cuatro de los mercados mas importantes del Cono Sur.
Tras lograr un acuerdo para la adquisición del 100% de la cadena de supermercados GBarbosa, Cencosud concretó su ingreso a Brasil, el mayor mercado de Latinoamérica.
El acuerdo alcanzado implica que Cencosud S.A. tomará el control de 46 locales comerciales (17 Hipermercados, 23 Supermercados y 6 Electroshows), el negocio crediticio que la cadena posee a través de un joint venture con el banco brasilero Bradesco, otros activos fijos, traspasos de personal y derechos comerciales, para lo cual pagará aproximadamente US$ 380 millones por el 100% del patrimonio de la compañía.
Adicionalmente la transacción contempla el traspaso de una nota a tasa fija por un monto de aproximadamente US$ 50 millones y un ajustes de precios por capital de trabajo y deuda financieras.
A través de este acuerdo de compra, Cencosud da un importante paso en su plan de expansión internacional, ingresando a un mercado con un inmenso potencial.
De esta forma, Cencosud ya cuenta con presencia en cuatro países sudamericanos: Chile, Argentina, Colombia y Brasil, donde desarolla o desarrollará los negocios de supermercados, hipermercados, mejoramiento de hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, servicios financieros, entretención familiar y operaciones inmobiliarias.
Al 30 de septiembre de 2007, la compañía operaba 37 hipermercados Jumbo, 119 supermercados Santa Isabel, 238 supermercados Disco, 52 tiendas para el mejoramiento de hogar Easy, 21 centros comerciales, 7 Aventura Center y 25 tiendas por departamento Paris y hoy día da empleo directo a más de 75.000 personas entre Chile y Argentina.
GBarbosa
FS: c/Bradesco
Farmacias
34
Electroshows
6
Super
23
Hiper
17
co
05/07
05/07
Cencosud S.A. Firmó una alianza con la multinacional francesa de retail Casino Guichard-Perrachon S.A., principal accionista de la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Éxito S.A.. A través de ésta suscribió bajo la modalidad de joint venture -Easy Colombia- el desarrollo conjunto del formato de homecenters (mejoramiento del hogar) con la marca Easy en Colombia.
HC: Easy
ar
2004
62%Jumbo.ar
SM: Disco
236
u$s160
Int'l.Finance Corp.
AIG Capital Partners
Capital Int'l
u$s155M Cencosud
29%MS
2003
DS: Paris
FEC Aventura
7
SC
16
HC Easy
39
SM Sta.Isabel
72
HM Jumbo
21
25000p
u$s1550M
Quien es Horst Paulmann Kemna:
Con 68 años, el dueño de los supermercados Jumbo, Santa Isabel y la cadena Easy, viven en Buenos Aires desde mediados de los ochenta. Sin embargo, pese a ser alemán de nacimiento, se siente muy chileno, y en los últimos años ha dado en reenfoque a sus negocios en el país. Ha destinado sus energías a recuperar terreno en el mercado nacional.
Llevando a cabo un plan de inversiones por cerca de USD 300 millones en el periodo 200-2003. Sus orígenes fueron duros y lentos en un pequeño emporio en la ciudad de Temuco, que fue la base de lo que se trasformó en los Supermercados las Brisas (hoy parte de la cadena Jumbo).
Que es Cencosud:
Cencosud SA es una de las cadenas de retail más grandes de Chile y Argentina. La compañía opera 30 hipermercados Jumbo (17 en Chile y 13 en Argentina), 106 supermercados Santa Isabel (Chile), 235 supermercados Disco (Argentina), 46 homecenters Easy (20 y 26), 19 centros comerciales (7 y 12), 7 Aventura Center y 22 tiendas por departamento Paris (Chile), además de 46 sucursales de Banco Paris (Chile).
El número de empleados de la compañía, tanto en Chile como en Argentina, supera los 55.000. Cencosud debutó en bolsa el 7 de mayo de 2004, con una colocación de 315 millones de acciones (20,32% de la propiedad), por las cuales recaudó unos US$ 332,18 millones. Su presidente es Horst Paulmann Kemna, cuya familia controla el 65,04%.
Breve Biografia Empresarial
1960 El comienzo
La Compañía fue creada por su presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna, quien se inició en el negocio de los supermercados a finales de la década del ´50.
En 1960 inauguró el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 mts2, en la ciudad de Temuco, al sur de Chile. Este se transformó en una cadena de supermercados que abarcó las principales ciudades de la región.
1976 Un nuevo concepto
Luego de una vasta experiencia en el comercio minorista, el empresario decidió incursionar en un nuevo formato de supermercado. El objetivo era ofrecer en un solo lugar la mayor variedad de productos, con la más alta calidad y el mejor servicio, una idea revolucionaria para la industria de esa época.
Con este concepto la compañía dió el paso inicial hacia la expansión creando en 1976 el primer hipermercado de Chile: Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago.
1982 Centros comerciales
Tras el éxito obtenido por Hipermercados Jumbo, la Compañía emprendió el desarrollo de una nueva área de negocios: la edificación y administración de centros comerciales.
De este modo en 1982 inauguró, el primer Jumbo y centro comercial en Argentina, ubicados en Escalada y Cruz, Capital Federal.
1988/1993 Diversificación
Se inaugura Unicenter , el centro comercial más grande de Argentina, hoy más de 91.000 mts 2 arrendables. Es el más grande del país y el único en su tipo en uno de los distritos de mayor poder adquisitivo de Buenos Aires.
Se inicia una nueva línea de negocios en Argentina y Chile: la cadena de Homecenters Easy. Cadena que opera bajo el concepto "hágalo usted mismo" y que ofrece productos y materiales para la construcción, remodelación y decoración de la casa y el jardín.
Se inaugura en Santiago Alto Las Condes, el primer centro comercial de Cencosud en Chile y el más moderno del país, con más de 110.000 mts2 arrendables.
2002/2005 Expansión
En Argentina se compran los cuatro locales Home Depot. En Chile, los siete locales Proterra.
Se inauguran en Chile tres Hipermercados Jumbo, cuatro tiendas Easy y el centro comercial Portal La Reina.
Cencosud adquiere la cadena de supermercado Santa Isabel, la que cuenta con 72 locales desde Arica a Puerto Montt.
Cencosud adquiere Almacenes Paris.
2005 Hoy
Actualmente Cencosud es una de las compañías más importantes y destacadas del sector de comercio minorista y centros comerciales, tanto en Chile como en Argentina. Su división inmobiliaria posee importantes terrenos ubicados en puntos estratégicos de ambos países, lo que le permite enfrentar con una sólida posición las futuras expansiones de sus áreas de negocios.
FLIAS. IBAÑEZ/SCOTT
la cadena de multitiendas Ripley, cuyo fuerte es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de los distintos formatos de tienda por departamento, fue inaugurada por la familia Calderón en 1964. Desde entonces se transformó en una de las más importantes del país. En la actualidad cuenta con 21 sucursales y más de 6 mil trabajadores en Chile. En 1997 Ripley comenzó sus operaciones en Perú. Tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardista fueron algunos de los servicios con los que innovaron y que posicionaron las 8 sucursales con las que cuenta actualmente la firma y que suman 93.618 metros cuadrados construidos.
Financiero
Entidad bancaria
Además del comercio, que le representa el 77 por ciento de sus ingresos, Ripley también tiene negocios en el sector inmobiliario y financiero. El Banco Ripley tiene 33 sucursales en su país y en tarjeta de crédito ha emitido cinco millones de plásticos en Chile y Perú. Los ingresos de la cadena Ripley fueron a marzo de este año 169.001 millones de pesos chilenos (321 millones de dólares), un Ebitda de 15.956 millones de pesos chilenos (30 millones de dólares), además de 27 millones de transacciones y más de 100 millones de visitas a las tiendas a marzo de 2006.
wiki
Falabella-D&S: Las familias Solari-Del Río e Ibáñez, tendrían intenciones de aterrizar tanto en Brasil, como en México, como parte de una estrategia que se enmarca en el retail integrado, operando diversos formatos. La posibilidad más clara estaría en el país azteca, a través de la compra de la cadena Gigante, la que factura anualmente unos US$2.402 millones, donde competiría con Cencosud.
la nueva sociedad tiene en mente desplegar en la región, el concepto del retail integrado, que una el vestuario, la electrónica, el mejoramiento del hogar, más otros elementos, con el potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales. De hecho, ambas empresas están mirando muy de cerca lo que está realizando WalMex (filial de la estadounidense WalMart), empresa que ha iniciado de manera incipiente a desarrollar este concepto de retail integrado.
2007
SC: 6
33%MS
63
PRESTO
LIDER
80
SM: EXPRESS LIDER
HMcompacto: LIDER VECINO
HM: LIDER
AS: EKONO
ASOCIACIONES EMPRESARIAS
CAMARAS EMPRESARIAS
CAMARAS EMPRESARIAS ARGENTINAS
Cámara Argentina de Supermercados de Residentes Chinos
CAMARA ARGENTINA DE SUPERMERCADOS
CAMARA ARGENTINA DE DISTRIBUIDORES Y AUTOSERVICIOS MAYORISTAS
Subtopic
RODO
MEGATONE
GARBARINO
FRAVEGA
