Selección de personal (SP): algunas consideraciones frente a sus prácticas Hernández, B (2012)

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Selección de personal (SP): algunas consideraciones frente a sus prácticas Hernández, B (2012)

En su análisis se evidencian ejercicios de dominación-poder

Polígrafo

Control del cuerpo desde el poder

Intimidación

Centros de simulación

Espacios de observación y vigilancia

Visitas domiciliarias

Buscan verificar información

No buscan relaciones de los candidatos

Pruebas

Realmente buscan

Patologías escondidas

Debilidades

La falta

La falla

El error

Deberían buscar la validación de

Capacidades

Competencias

Personalidad

Conocimientos

Una organización ética debe de procurar

Eliminar la ambigüedad en los PS

Realizar PS respetuosos

No vulnerar derechos dada la relación de poder

Establecer formas dignas en su primer contacto con los candidatos

Promover una relación de respeto seleccionador- seleccionado

Proceso de selección, ética y sus implicaciones.

Sus prácticas, procedimientos y dispositivos

Desde la ética cuestionan

Su inocuidad yy respeto

Sus efectos

Su neutralidad

Lo que ocultan

La SP carece Ética cuando

Hay abuso de poder

Las decisiones afectan el autoestima

Genera problemas en el bienestar psicológico

Hay sometimiento psicológico de los candidatos

Subtopic

Genera problemas en los candidatos

La selección de personal a la luz de la ética

Vicios

injusticia, imprudencia, opacidad, deshonestidad,

Virtudes

las predisposiciones para actuar con justicia, prudencia, honestidad,

Proceso de selección de personal

Generalidades

Vive el fenómeno del administrador como responsable del PS.

Contiene prácticas, procedimientos y dispositivos

Puede ser un proceso carente de ética

Está determinado por prácticas de psicología aplicadas a la administración

Está influido por el discurso de la productividad

Para escoger el mejor candidato