Estudiante : Luis Jesus Gualdron Rojas Servicio Policial 1
Titulo IV planeación y servicio organizacional/capitulo I planeación del servicio
Type in the name of your organization and press Enter.
Artículo 127. Área de Información Estratégica Policial (AINPO)
Es la dependencia de la Dirección de Seguridad Ciudadana encargada de brindar apoyo integral, sistemático y efectivo a la Dirección General, la consulta de información estratégica, para la toma de decisiones acertadas y oportunas, permitiendo el restablecimiento de situaciones de alteración de la seguridad y convivencia ciudadana en zonas urbanas y rurales, garantizando el seguimiento a los procesos operativos aplicados.
Artículo 126. Implementación y seguimiento de los Planes de Seguridad
The question that investors will ask is How will you turn your forecasts into reality?
Having identified your product or service, and the demand for it in the market, how will you reach that market?
La implementación y seguimiento de los Planes corresponde a las autoridades de Policía y se desarrolla de manera conjunta a través de las Secretarías de Gobierno de los departamentos y municipios y demás agencias de seguridad y justicia del Estado que funcionan en cada jurisdicción.
Route to market
List the ways that you can reach your market segments. Examples include:
- Retail locations, your own or others
- Direct sales representatives
- Online presence
- Email, SMS and telephone calling
- Newsletters and leaflets
- Social media and word of mouth
- Shows and exhibitions
- Press coverage and reviews
- Advertising in newspapers, radio, television or specialist publications
Artículo 125. Aspectos a tener en cuenta en la elaboración de los Planes de Seguridad Ciudadana
How will the operations of your organization need to change, to support this plan?
Investors will need to know that you will also have the capabilities to deliver it, sustain it and scale it up.
La elaboración de estos planes debe estar fundamentada en el reconocimiento de los factores generadores de violencia y en información sobre los fenómenos delincuenciales propios de cada departamento y/o municipio, siendo coherente y coordinada con las instituciones pertinentes. Para su definición es necesario contar con sustentos técnicos que garanticen la
objetividad de las decisiones. Existen dos elementos fundamentales de este instrumento:
Los análisis de información. Requieren ser intersectoriales debido a la multicausalidad de la violencia y el delito. La mirada interinstitucional que se adquiere a través de los Consejos de Seguridad es relevante para determinar interpretaciones sobre hechos y formular alternativas conjuntas que prevengan y atiendan manifestaciones de violencia y delincuencia de acuerdo a las características culturales, sociales, políticas y económicas de los territorios afectados.
La información objetiva y sistematizada. La información que se requiere para la elaboración de los planes de seguridad debe contemplar datos sobre la delictividad y criminalidad de cada jurisdicción, contemplando de forma periódica análisis regulares y comparativos por tiempos que determinen variaciones y detecten situaciones irregulares.
- What new things need to be designed and developed to deliver this opportunity?
- Are these new developments or enhancements of existing products and services?
- Will they involve research and prototypes?
Add a development project.
Artículo 124. Plan de Seguridad Ciudadana
If you win the investment or support that you need, where will you start?
Define acciones para desarticular la delincuencia y contrarrestar los hechos de violencia. Además, permite fortalecer acciones preventivas para garantizar el respeto a la vida, la protección a los derechos humanos, la integridad y la propiedad. Los planes de convivencia y seguridad ciudadana deben contemplar el diseño y ejecución de acciones preventivas y correctivas con autoridades civiles, de policía y ciudadanía en general.
Milestone
What are the key points in the implementation of your plan? How will you know that you are making real progress?
Think about:
- Signing key agreements and contracts
- Appointing new staff
- Completing development and design work
- Events and campaigns
- First production
- First sales
- First press coverage and reviews
Add a milestone.
Artículo 123. Definción de plan en el marco del Servicio de Policía
Un plan es un conjunto organizado y metódico de actividades previstas para realizar una operación policial o adelantar un procedimiento administrativo. Se elabora a partir de una decisión o proyecto del mando; en él se asignan responsables, responsabilidades y se movilizan los recursos necesarios.
Debe ser escrito, dinámico, puede ser modificado, perfeccionado o actualizado, mediante evaluaciones, análisis y estudios permanentes formulados al nivel adecuado. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de una situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea la más adecuada para la prestación de un efectivo servicio de Policía.
Consultar Manual de Planeación.
Artículo 122 Memoria local y Topográfica
You will need credible forecasts of profitability and strategic benefits if you are proposing investment in your business.
Es un documento que sirve de insumo para la planeación y organización del servicio de policía. Contiene información amplia y detallada de todos los aspectos geográficos de la jurisdicción y los políticos, sociales, económicos, delincuenciales y contravencionales de la comunidad que recibe el servicio, al igual que los recursos materiales y el talento humano con que cuenta la Institución para el cumplimiento de la misión. Consultar Manual de Planeación.
Sales highlight
How will sales increase as a result of your initiatives? Think about:
- Increased sales volume
- Increased average value of sales
- Increased sales to existing customers
- Opening up new markets and segments
Add a key point from the sales forecast.
art 121 Planeación del servicio
It must be clear to investors what you are asking for, when you need it and when & how it will be repaid - in short, what value they will get for their investment.
El Comandante de la unidad policial será el responsable de la planeación y distribución de los servicios, teniendo en cuenta las iniciativas más relevantes para cumplir con el Plan Estratégico Institucional, las metas institucionales, en coherencia con los imperativos estratégicos, para lo cual formulará su propio plan de acción con sus respectivos niveles de despliegue.
Todos los planes de acción se diseñan en forma específica para cada unidad, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos; cada jefe de unidad presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.
Igualmente, la planeación del servicio contempla el análisis y conclusiones de los diferentes Comités de Vigilancia, así como los diagnósticos locales de seguridad obtenidos en el marco del programa Departamentos y Municipios Seguros (DMS) y demás lineamientos y directrices emitidos por la Dirección General.
Investment purpose
Add a sum-up of how this investment will be spent. Include:
- Purchasing assets
- Paying wages or overheads
- Buying stock and materials
- Investing in training or advisors
- Servicing loans
Artículo 128. Centro de Información Estratégica Policial Seccional (CIEPS)
Es la dependencia policial del Subcomando de Policía Metropolitana o Departamento de Policía encargada de alimentar y mantener actualizadas las bases de datos cartográficos y del SIGEP, así como mantener oportunamente informado al mando de la Unidad, sobre las diferentes actividades y novedades de trascendencia que se presenten en la jurisdicción.
Los CIEPS junto con los Centros de Investigaciones Criminológicas –CIC–, procesa la información bajo procedimientos de recolección sistematizados para evitar distorsión en los datos y proveer información relevante para la toma de decisiones. Esta información debe ser georreferenciable para establecer dinámicas geográficas de los comportamientos delictivos en las respectivas jurisdicciones municipales y departamentales.
Artículo 129. Alcance de los cieps
Investors will ask: how well do you know your customers and your market? Your business plan should show that you are targeting your market by well-defined segments and are focused on creating value for customers.
Estos centros de información son fundamentales para determinar y orientar los planes de seguridad hacia la prevención y disminución de los delitos que más estén afectando a la población. El manejo adecuado de la información permite, al Comandante de Policía y a las administraciones territoriales, combatir directamente las causas de los delitos que generan impacto en el desarrollo de la jurisdicción y fomentar la convivencia y la seguridad pacífica entre todos los habitantes.
About the industry
Add some key points about the industry you are working in.
- What industry sector are you competing in?
- What are the characteristics of this sector?
- What kind of changes or trends are happening?
- What are the driving forces for change?
- Which parts are growing or shrinking?
Artículo 130. Conformación
Describe the vision and the opportunity that the plan is based on.
The investor's question you answer here is Where are you headed, and why?
PARÁGRAFO: El servicio en el CIEPS se prestará de forma permanente en turnos establecidos por el Comandante de la unidad.
El Centro de Información Estratégica Policial Seccional, CIEPS, estará conformado por:
4. Funcionario policial encargado de medios técnicos y tecnológicos.
3. Funcionario policial encargado del SIGEP.
2. Funcionario policial encargado de la actualización de la información cartográfica y del
reporte de las novedades.
1. Jefe del CIEPS
Add a key point about the opportunity that you are pursuing.
- What do you plan to do? What product or service will you offer?
- Why does it need doing?
- Why is there a gap in the market?
- Has it been tried before? What happened?
- Why are you best placed to pursue it?
Artículo 131. Centro Automático de Despacho “CAD”
Provide your investors with a clear picture of your business: how it is structured, who owns it, who runs it, and how it is doing so far?
Artículo 131. Centro Automático de Despacho “CAD”
Es la dependencia policial del Subcomando de Policía Metropolitana o Departamento de Policía, encargado de desarrollar el proceso de atención de los diferentes motivos de policía a través de la recepción de información por las líneas y números de emergencia utilizados por la Policía Nacional, con el fin de brindar una respuesta oportuna y satisfactoria al requerimiento
ciudadano. La Estación 100, el Centro Automático de Despacho C.A.D o el
123, son los nombres que de acuerdo a la tecnología implementada, reciben los Centros de Despacho que utiliza la Policía Nacional en la actualidad.
Regulatory condition
Add some information about the regulatory environment that affects your company. Apart from company law, what other regulations apply to your sector? Consider:
- Bodies or associations with a code of conduct
- Privacy and data protection
- Insurance requirements
- Health & safety
- Professional training standards
- Equality and opportunity regulations
- Working with vulnerable groups
Artículo 132. Conformación
Although the executive summary appears first in the document, it is easier to complete it last, when you can summarise and prioritize the key points in your plan.
PARÁGRAFO: El servicio en el Centro Automático de Despacho se prestará ininterrumpido
durante las 24 horas, en turnos establecidos por el comandante de la unidad.
El centro automático de despacho estará conformado por:
6. Funcionarios policiales encargados de la recepción de las llamadas de los ciudadanos.
5. Funcionarios policiales encargados de las redes de apoyo.
4. Funcionarios policiales encargados de monitorear las cámaras.
3. Radioperadores.
2. Jefe de turno.
1. Jefe del Centro de Despacho
Summarise the value and the difference that your organization aims to create. Mission statements are more useful if they describe the difference that you want to make to your customer's lives, rather than what you want to achieve personally. Your mission statement should directly influence strategic decisions.
Artículo 133. Comité de Vigilancia
Es una reunión operativa policial con participación del personal uniformado en todas las categorías, con el fin de analizar las estadísticas y la problemática delincuencial y contravencional de la semana anterior, para ajustar los planes del servicio de vigilancia urbana y rural, mediante la planeación participativa y orientar los mayores esfuerzos hacia aquellos lugares afectados, con el fin de prevenir y contrarrestar los fenómenos que atenten contra la seguridad ciudadana y el bienestar de la comunidad.
Artículo 134. Conformación
Your business plan is a commercially sensitive document and you may wish to add a confidentiality statement (or non-disclosure agreement) at the front of the document.
Type in or attach your statement of confidentiality
PARÁGRAFO. Quien preside el Comité de Vigilancia en la unidad, será el directo responsable
de invitar a las autoridades administrativas, que por razones de la problemática a tratar
en dicho comité deban ser invitados.
Al comité de vigilancia asistirán, de acuerdo al nivel de la unidad, los siguientes:
1. Comandante y subcomandante de la Policía Metropolitana o Departamento de Policía. 2. Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana 3. Comandante de Distrito 4. Comandante y Subcomandante de Estación y Subestación de Policía. 5. Comandantes de Comandos de Atención Inmediata, CAI. 6. Jefe Seccional de Investigación Criminal. 7. Jefe Seccional de Inteligencia Policial. 8. Jefe Seccional de Tránsito y Transporte. 9. Jefe del Centro Investigaciones Criminológicas. 10. Jefe Policía de Infancia y Adolescencia. 11. Coordinación Policía Comunitaria 12. Jefe Policía Ambiental y Ecológica. 13. Jefe Policía de Turismo 14. Jefe Fuerza Disponible. 15. Comandantes de los grupos de operaciones especiales según el caso. 16. Otros funcionarios policiales que tengan relación con la problemática a tratar.
