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MITOS SOBRE LA MOTIVACION

Grupo 8

pasos para el Enriquecimiento laboral

1 seleccionar aquellos trabajos en los que la inversión en Ingeniería industrial hace que los cambios no sea tan costosos 2Abordar estos trabajos con la condición que de que puedan ser cambiados. 3 hacer una reunión para crear una lista de cambios para los trabajos. 4 revisar la lista y eliminar sugerencias que impliquen higiene. 5 Revisar la lista en busca de generalidades. 6 Revisar la lista para eliminar sugerencias de cargo horizontal. 7Evitar la participación directa de los empleados cuyos trabajos van a ser enriquecidos. 8 En los intentos iniciales de enriquecimiento hacer un experimento controlado. 9 Prepararse para una baja en el desempeño del grupo experimental durante las primeras semanas. 10 Estar preparado para que sus revisores de línea muestren ansiedad y hostilidad hacia los cambios que usted está adaptando.

Hay tres filosofías generales de la administración de personal. La primera se basa en la teoría organizacional, la segunda, en la ingeniería industrial y la tercera, en la ciencia de la conducta. La teoría de la motivación-higiene sugiere que el trabajo debe ser enriquecido para conducir a una utilización efectiva del personal, lo que llaman enriquecimiento laboral que es la posibilidad del crecimiento psicológico, mientras que la ampliación laboral simplemente hace que un trabajo sea estructuralmente más grande.

Basado en la teoría de motivación higiene, sugiere que los factores que producen satisfacción en el trabajo son diferentes a los que provocan una insatisfacción. Los factores motivadores intrínsecos al trabajo son: logro, reconocimiento del logro, el trabajo en sí, la responsabilidad, y el crecimiento o avance. Los factores de evitación de la insatisfacción o de higiene (KITA) que son extrínsecos al trabajo incluyen: política y administración de la empresa, supervisión, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo, salario, estatus y seguridad.