UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

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UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

MODELO DE ESTRATEGIA DE PRAHALAD Y DOZ

COMPETENCIA CENTRAL

DIFICIL DE IMITAR PARA LA COMPTENCIA

CONTRIBUCION SIGNIFICATIVA A BENEFICIOS DEL CLIENTE

ACCESO POTENCIAL A VARIEDAD DE MERCADOS

MODELO DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE PODER

ESTRATEGIA GLOBAL PURA

En este caso existe un alto grado de coordinación con concentración de actividades significativa.

ESTRATEGIA BASADA EN EXPORTACIÓN CON MERCADOTECNIA DESCENTRALIZADA

la usan ampliamente las nuevas compañías que se están internacionalizando.

GRANDES INVERSIONES CON COORDINACION EXTENSIVA ENTRE LAS SUBSIDIARIAS.

Los costos de transacción al coordinar actividades sumamente dispersas, costos de idioma y otras barreras culturales.

ESTRATEGIA ENFOCADA AL PAIS

En la cual toda la gama de actividades de la cadena del valorestá localizada en cada país

ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACION

FILOSOFIA GEOCENTRICA

La estructura de organización en forma de matriz se encuentra generalmente en estas multinacionales.
Los negocios de la multinacional geocéntrica se caracterizan generalmente por mercados nacionales suficientemente distinguibles

FILOSOFIA REGIOCENTRICA

La integración de la estrategia, la propuesta organizacional y la política del producto tienden a implantarse a nivel regional.

FILOSOFIA POLICENTRICA

El propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica.
El énfasis se pone en leyes locales, clientes y cultura, además de tener gran cuidado para entender la forma local de hacer negocios.

FILOSOFIA ETNOCENTRICA

También la formulación-­‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.
La multinacional etnocéntrica ejercerá un control central muy marcado a costa de laflexibilidad, la cual es la marca de la empresa También la formulación-­‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.
La multinacional etnocéntrica
ejercerá un control central muy marcado a costa de la flexibilidad, la cual es la marca de la empresa

ANTECEDENTES

MICHAEL PORTER Y OTROS

ESTRATEGIA,ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

SECTORES CONEXOS Y DE APOYO

CONDICIONES DE LA DEMANDA

CONDICIONES DE LOS FACTORES

HECKSCHER-OHLIN

DAVID RICARDO

LEY DE LA VENTAJA COMPARATIVA

Subtema

ADAM SMITH

POLITICA DE LIBRE COMERCIO

MEJOR USO DE LAS HABILIDADES Y RECURSOS EN OTROS PAISES

LA DIVISION DEL TGRABAJO

MAYOR COMPETENCIA

GANANCIAS MUTUAS

MERCANTILISTAS

ESTRATEGIAS GENERICAS INTERNACIONALES

EL ENFOQUE

Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.

LA DIFERENCIACIÓN EL ENFOQUE

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

EL LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS

El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.

DETERMINANTES CONFLICTIVOS

IMPERATIVO PILITICO

IMPERATIVO ECONOMICO

ANALISIS DE LA ACTUALIDAD

PRESCRIPCIONES ESTRATEGICAS

INTERESES NACIONALES

MERCADOS PROTEGIDOS

SEGMENTACION GLOBAL

LIDERAZGO DE COSTO GLOBAL

CINCO FUERZAS PRIMARIAS SEGUN PORTER

LUCHA ENTRE COMPETIDORES

AURTORIDAD DE ACUERDO A COMPRADORES RELATIVO

AUTORIDAD DE ACUERDO A PROVEEDORES RELATIVO

LA INMINENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUIDOS ELABORADOS POR OTRAS INDUSTRIAS

LA INMINENCIA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

DE LA ESTRATEGIA NACIONAL A LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL.

Existen más parecidos que discrepancias entre
la administración estratégica nacional y la internacional.