von rolando ayala molina Vor 9 Jahren
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En este caso existe un alto grado de coordinación con concentración de actividades significativa.
la usan ampliamente las nuevas compañías que se están internacionalizando.
Los costos de transacción al coordinar actividades sumamente dispersas, costos de idioma y otras barreras culturales.
En la cual toda la gama de actividades de la cadena del valorestá localizada en cada país
La estructura de organización en forma de matriz se encuentra generalmente en estas multinacionales.
Los negocios de la multinacional geocéntrica se caracterizan generalmente por mercados nacionales suficientemente distinguibles
La integración de la estrategia, la propuesta organizacional y la política del producto tienden a implantarse a nivel regional.
El propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica.
El énfasis se pone en leyes locales, clientes y cultura, además de tener gran cuidado para entender la forma local de hacer negocios.
También la formulación-‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.
La multinacional etnocéntrica ejercerá un control central muy marcado a costa de laflexibilidad, la cual es la marca de la empresa También la formulación-‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.
La multinacional etnocéntrica
ejercerá un control central muy marcado a costa de la flexibilidad, la cual es la marca de la empresa
POLITICA DE LIBRE COMERCIO
MEJOR USO DE LAS HABILIDADES Y RECURSOS EN OTROS PAISES
LA DIVISION DEL TGRABAJO
MAYOR COMPETENCIA
GANANCIAS MUTUAS
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.
La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.
El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
Existen más parecidos que discrepancias entre
la administración estratégica nacional y la internacional.
