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Verwenden Sie die Vorlage für die Analyse der 5 Kräfte von Porter, um die Struktur der Branche zu ermitteln und Ihre Unternehmensstrategie zu bewerten.
Bestimmen Sie zunächst die Konkurrenten Ihrer Branche, wie sie verteilt sind, und schätzen Sie ihre Wettbewerbsposition und ihre Kräfte auf dem Markt ein.
Bewertung der neuen Marktteilnehmer und ihrer Kräfte: Wie wahrscheinlich ist es, dass andere in die Branche eintreten und welchen Herausforderungen sie begegnen werden?
Prüfen Sie die Alternativen zu Ihren Produkten oder Dienstleistungen und bewerten Sie, wie attraktiv sie im Vergleich zu den anderen Angeboten für die Verbraucher sind. Bewerten Sie die Position Ihrer Produkte oder Dienstleistungen im Vergleich zu den anderen Optionen, die es gibt.
Der Einzelne hat die Möglichkeit und die Freiheit, ein Produkt oder eine Dienstleistung aus mindestens zwei verfügbaren Optionen auszuwählen. Ermitteln Sie, wie viele Quellen für ähnliche Produkte oder Dienstleistungen ein Kunde findet, und bewerten Sie deren Verhandlungsstärke.
Nachdem Sie die Gewohnheiten und Kräfte der Verbraucher bewertet haben, denken Sie an sich selbst als Hersteller oder Unternehmer und ermitteln Sie die Möglichkeiten, die Sie bei den Lieferanten haben, und bewerten Sie Ihre Flexibilität, wenn es darum geht, diese zu ändern.
Die fünf Kräfte von Porter sind eine Methode zur Untersuchung des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens und können als Leitfaden für Wettbewerbsstrategien verwendet werden.
Wohin als nächstes?
Obwohl diese Analyse recht einfach ist, kann es einige Zeit in Anspruch nehmen, sie zu entwickeln, denn sie erfordert einen guten Einblick in das Verhalten jeder Branche oder jedes Marktes, in dem Sie konkurrieren.
Es lohnt sich, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, die vielleicht alle über Fachwissen in einem oder zwei Sektoren verfügen. Die Inputs können dann kombiniert werden, um strategische Maßnahmen zu priorisieren.
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Name der Organisation
Beginnen Sie mit der Eingabe des Namens Ihrer Organisation.
Fügen Sie eine Branche hinzu, in der Sie konkurrieren
Geben Sie den Namen einer Branche oder eines Sektors ein, in dem Ihr Unternehmen im Wettbewerb steht.
Diese Mind Map wird Ihnen helfen, Ihre Position in dieser Branche zu analysieren.
Zusätzliche Informationen
Strategische Maßnahmen
Betrachtet man die positiven und negativen Kräfte auf den einzelnen Märkten, so kann man je nach Bedeutung und Volumen des Marktes und der Stärke der negativen Kräfte eine strategische Maßnahme ergreifen.
Zu den Strategien können gehören:
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produkte und Dienstleistungen auf diesem Markt
- Erschweren der Nachahmung Ihrer Produkte und Dienstleistungen und Abschrecken anderer vom Eintritt in den Markt
- Erhöhung des Wertes Ihrer Produkte und Dienstleistungen im Vergleich zu Substituten
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Kräfte von Lieferanten
Wie beurteilen Sie aufgrund der obigen Antworten die Verhandlungsmacht der Lieferanten von Materialien und Dienstleistungen, die auf diesem Markt verwendet werden?
Sind Ihre Einkäufe groß genug, um mit Ihren Lieferanten auf diesem Markt Preise aushandeln zu können?
Bewerten Sie Ihre Kaufkraft:
Mobilität zwischen Anbietern
Ist es für Sie einfach, den Lieferanten für die von Ihnen erworbenen Materialien und Dienstleistungen zu wechseln?
Bewerten Sie Ihre Mobilität, indem Sie unten eine Option auswählen:
Auswahl der Lieferanten
Wie viele Auswahlmöglichkeiten haben Sie bei den Lieferanten? Gibt es viele Lieferanten für die von Ihnen verwendeten Materialien?
Bewerten Sie Ihre Auswahlmöglichkeiten, indem Sie unten eine Option auswählen:
Verhandlungsmacht des Käufers
Zwang durch Käufer
Wie schätzen Sie angesichts der obigen Antworten die Verhandlungsmacht der Käufer auf diesem Markt ein?
Wie viel Kaufkraft haben die Kunden?
Kaufen die Kunden genug ein, um ihre Preise auszuhandeln?
Bewerten Sie ihre Kaufkraft, indem Sie unten eine Option auswählen:
Mobilität der Kunden
Ist es für die Kunden einfach, zwischen vergleichbaren Produkten und Dienstleistungen zu wechseln?
Wie viele Auswahlmöglichkeiten haben die Kunden?
Gibt es mehrere Quellen für vergleichbare Produkte und Dienstleistungen?
Bewerten Sie die Wahlfreiheit des Kunden, indem Sie eine der folgenden Optionen auswählen:
Vertretungen
Kräfte von Substituten
Wie beurteilen Sie anhand der obigen Antworten Ihre Position gegenüber Ersatzspielern?
Wie sind Sie gegenüber Ersatzprodukten positioniert?
Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung attraktiv, wenn man sie mit den verfügbaren Substituten vergleicht?
Bewerten Sie Ihre Position:
Haben die Kunden Alternativen?
Wie wichtig ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung für die Kunden? Gibt es viele Alternativen zum Kauf bei Ihnen?
Bewerten Sie die Bandbreite der Alternativen:
Neue Marktteilnehmer
Zwang durch neue Marktteilnehmer
Wie beurteilen Sie aufgrund der obigen Antworten die Stellung der neuen Marktteilnehmer auf dem Markt?
Wie wahrscheinlich ist es, dass sich andere anschließen werden?
Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit, indem Sie unten auf ein Symbol klicken:
Wie hoch sind die Eintrittsbarrieren?
Wenn ein neues Unternehmen in diese Branche einsteigen möchte, wie hoch sind die Eintrittsbarrieren?
Bewerten Sie die Hindernisse, indem Sie eine der folgenden Optionen wählen:
Wettbewerber in der Industrie
Wettbewerbskräfte
Wie schätzen Sie angesichts der obigen Antworten Ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt ein?
Wie ist der Wettbewerb verteilt?
Gibt es viele ähnliche Anbieter oder wird der Markt von einigen wenigen Anbietern beherrscht?
Bewerten Sie die Verteilung:
Wie wettbewerbsfähig sind Sie?
Bewerten Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie unten eine Option auswählen:
Wie viele Wettbewerber gibt es?
Beurteilen Sie das Ausmaß des Wettbewerbs, indem Sie eine der nachstehenden Optionen wählen:
